[栖息茶馆]如何提高员工的执行力？

栖息茶馆

       执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需要各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
       那么，管理人员要采取什么样的措施才能有效的提高员工的执行力呢？
       欢迎家人们发表自己的看法。可以站在员工的立场，也可以站在管理员或老板的立场。

yanghn107

首先要做到员工有归属感，向心力，以及员工对公司的忠诚度，没有解决这些问题，哪能谈什么执行力，呵呵

薇薇

我个人认为，提高员工执行力的首要工作是建设一个良好的企业文化，创建和谐凝聚的工作氛围，然后再去倡导提高执行力的问题，否则执行力是一个泡沫样的东东呀，只能用来说却无法落到实处。

xueqit

首先，国家在提倡和谐社会，我认为企业是以盈利为目标，在体现人性关怀的前提下，把各工作岗位的职责定量化，加之企业的流程规范化，执行力应该能做到

萧何

这其实是一个员工的教育问题和公司的问题，如果这个员工对公司有意见，对工作没有兴趣，对领导不满意。可想而知结果会是什么样的？

keyhigher

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beyonlee

看到这个标题就想骂人！想想家里不提倡，而且这种问题也不是谷里第一次提，就暂且忍住，好好说两句～

这个问题，在我看来，实质上是一个伪问题。当然，伪问题必然也不可能有正确、有意义的回答。

而它之所以是伪问题，是因为：

1、员工没有执行力，首先是企业所有者没有做好自己的事，没有“敬业”！因为一个敬业的企业所有者，即使其主观上不想为员工考虑，但社会组织的客观规律使得其必须去为员工考虑。多数企业所有者不这么做，认为没有道理，就是“不敬业、不负责任”！

2、然后是管理层吃人的嘴软，跟着瞎起哄－－做管理者的扪心自问一下，企业里员工的问题，有哪些不是企业老板、企业制度造成的？管理者不敢管老板，不敢动老板定的制度，但又必须做点事出来应景。所以就跟着下起哄。

3、最后是一帮傻呵呵的员工，还真以为是自己的问题，自惭形秽，搞的自己在企业里抬不起头。

4、另外还有一般所谓的管理专家，他们也在那里叫嚣什么执行力问题。不过这些人本质上管理层没什么区别，都是吃人的嘴短，只能哼哼两句而已。

pwzlr

员工执行力都说烂了。

1/企业是否真的在福利，薪酬方面强。     （员工走人）

2/企业是否有同聚力：亲属关系，利益关系（干劲不大）（

3/中坚干部是否有吸引力（推诿）。

4/企业发展前景（有职业成长空间）。

pwzlr

现在见到执行力我就反胃：一个董事长，组织员工学习执行力。大写心得体会，会上表决心。

现在，这家企业呢？痛心，真的痛心。

iloveyou

也许执行力只是影响企业发展的其中一个因素，我想要学执行力，到目前为止，以我的学识我还赞同余世维的观点的，也许可以他的讲座中得到一些答案吧！[em07][em07][em07]