[栖息茶馆]如何提高员工的执行力？

apful

看完大家的评论,我个人感觉首先得对"执行力"进行界定，即“执行力”是否适用于所有的员工……

木伊冉

白话,空话~~如果你要说好重点,我希望能够举下列子

你们那些谁都可以说出来~~~~~   最终讨论来   还是等于没说

  

[em03]

cheryllij

个人认为：没有对企业的认同感，就不会有持久的执行力！

zyy333

好话题！本人认为，

员工执行力=

1、领导为员工着想

2、企业的愿景得到员工广泛认可

3、企业发展目标明确、措施可行

piaoyue

普遍暴发富的心理只能是受命运眷顾的老板，而心怀社会责任、胸有事业者、身体力行之企业家在中国是大海捞针。。。

所以从管理的角度，应是那些老板和企业家们先洗脑学习，才是治本之法。

surchina

执行力 = a员工想干 + b知道怎么干 + c开始干 + d持续激励就是持续的干 + e比计划提前完成。

重点解决a、b、d。

dspyu

要有合理的薪酬福利，让员工衣食无忧，同时要奖罚分明

要使员工有归属感，主人翁感，使其认为是在为自己做事，而不是为企业卖命

要让员工看得到发展前景，没有发展前景，员工做事会很不认真的

dedebei

让我想起了“企业文化”，我是一家中日合资企业的员工，几年来我们一直聘请一位日本服务担当作为专家到国内来指导工作。专家年龄有50多岁，每次来中国都要待近1个月，每次都是到用户最密集的乡镇去给一线用户做最基本的点检。无论春夏秋冬，一天工作8个小时，从不逃避，有时为了满足远道而来的用户，更是加班加点，并不是他多么的伟大或是他对中国人多么友好，而是他时时刻刻牢记他所代表的含义（企业品牌）。很多跟着他一起工作的小伙子都累得受不了，可他永远那么精力充沛。不知道这算不算“执行力”，但可以肯定把他派到中国来，他的老板可以呼呼睡大觉了（至少不用操心这事儿）。这几年，我越来越觉得，中国的合资企业，为了得到所谓的“技术”，放弃了很多，这所谓的技术也真的给我们带来了短期的发展，可是要得到永久的发展，光靠这所谓的技术（绝非核心技术）是远远不够的，所以在一位地关心技术的同时，我们的合资企业是不是更应该多关心一下他们的文化，他们的已经渗透到骨子里的敬业精神哪？

jamexu

要提高执行力，很难简单地说哪个要素更为重要，需要从组织整体的角度系统论证。

就组织整体而言，要考虑组织整体目标是否明确可行、流程是否清晰、岗位职责和衔接关系是否明晰、是否为员工提供了培训（让员工有执行的意识和能力）、组织的激励机制和文化是否提供了相应的保障。

从精细化管理的角度来看，理顺岗位（人）和流程（事）是提高执行力的主要方法。

当然，对这个问题我也没有思考成熟，只是简单列举几条，没有很好的系统性，欢迎大家一起探讨。

MSN: jamesxu_nk@hotmail.com

我们致力于成为中国企业精细化管理的推动者

梦令同

这其实是一个目标是否明确,计划是否合理的问题,,不止是要明白了企业的目标,,更重要的是要让员工自己清楚自己要达成的目标是什么,现在还有什么环节没有发挥作用或是现在的作风不能帮助自己实现目标,等等