w37项目管理俱乐部PMC人员调查表[注意]

成成

项目管理俱乐部PMC需求调查表

请所有pmc的成员在本周内完成调查表；谢谢！

1．您是否接触过项目管理的概念：
    a 听说过，但未应用            b  初步应用        c  深入应用过  

2. 请说明您从事项目管理的时间                              

3. 如您是深入应用， 在工作中是否严格按项目管理的要求来运行
    a是        b 否
   如否， 请说明原因                                                  

4. 您接受过项目管理方面的专业培训吗？    a 是        b 否
   如果是， 请简要说明培训时间与内容                                

5. 项目管理包括以下九个方面， 您对哪个方面感兴趣：（可多选）
¨        a项目整体管理        ¨        b项目采购与合同管理　　　　　　        ¨        c项目范围管理　　　　　　　
¨        d项目质量管理        ¨        e项目沟通管理        ¨        f项目风险管理
¨        g项目时间管理        ¨        h项目人力资源管理        ¨        i项目费用管理

6. 您认为项目管理中哪一部分在您的实际工作中很少运用。
¨        a项目整体管理        ¨        b项目采购与合同管理　　　　　　        ¨        c项目范围管理　　　　　　　
¨        d项目质量管理        ¨        e项目沟通管理        ¨        f项目风险管理
¨        g项目时间管理        ¨        h项目人力资源管理        ¨        i项目费用管理

7． 您希望从PMC学习的内容侧重点是：
     a 以基本管理知识为主                 b 以分析实际案例为主
其他请说明                                                      


8. 您平时做项目时运用项目管理的软件吗？
    a是        b 否


9.  您认为公司的团队组织形式是：
    a 项目型          b 功能性（项目的权力集中在职能部门， 而非项目经理）
    c矩阵型（项目功能结合）

10. 您在做项目时运用了那些项目管理的主要工具
   aCPM（关键路径法）             b WBS（工作分解结构）           
   c EV（所得值分析）              d POM (逻辑顺序图法)
   ePERT （计划评审）              
其他请说明                                                      

11. 您在项目管理应用过程中，　遇到了那些实际困难。（可多选）
a        客户总是不满意
b        市场风险难以预测
c        时间进度总是跟不上
d        客户需求更改时总是手忙脚乱
e        在项目前期不会制定可行的成本预算
f        项目完成后经常超出成本预算
g        项目成员不听指挥
h        项目成员积极性不高
i        保证不了预算成本内产品的质量
j        对供应商的管理不到位
k        滞留金太少
l        公司风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等）
m        在项目开始前不能对人员需求、 时间要求、 其他资源需求等情况进行很好的估算， 导致计划的随意性较大， 难于控制。
其他请说明                                                      

[此贴子已经被作者于2003-9-8 15:15:14编辑过]

成成

我的答案：
1.C
2.一年半
3.其它：由于很多原因，没有严格按照项目管理的流程来操作
4.A，参加过很多的培训
5.A~I
6.F
7.B
8.A
9.B
10.ABC
11.A、I、j、k、l

soli

1  b
2  3年
3  其它：由于很多原因，没有严格按照项目管理的流程来操作
4  A（今年计算机集成项目管理培训）
5  ACDEFG
6  BI
7  A（配合B）
8  A
9  C
10 BE
11 EHJLM

pmp

1．您是否接触过项目管理的概念：
     c  深入应用过  

2. 请说明您从事项目管理的时间：5年                              

3. 如您是深入应用， 在工作中是否严格按项目管理的要求来运行
    b 否      受制于公司的行政架构                                                  

4. 您接受过项目管理方面的专业培训吗？    a 是   例如：PMP      

5. 项目管理包括以下九个方面， 您对哪个方面感兴趣：（可多选）
¨ a－ i 都应该是

6. 您认为项目管理中哪一部分在您的实际工作中很少运用。
f项目风险管理    h项目人力资源管理   i项目费用管理

7． 您希望从PMC学习的内容侧重点是：
     b 以分析实际案例为主      学以致用嘛                                            

8. 您平时做项目时运用项目管理的软件吗？
    a是   Project Server

9.  您认为公司的团队组织形式是：
    a 项目型   或  c矩阵型（项目功能结合） 视具体项目不同而定，各有利弊。

10. 您在做项目时运用了那些项目管理的主要工具
   aCPM（关键路径法）             b WBS（工作分解结构）           
   d POM (逻辑顺序图法)

11. 您在项目管理应用过程中，　遇到了那些实际困难。（可多选）
a 客户总是不满意
b 市场风险难以预测
c 时间进度总是跟不上
d 客户需求更改时总是手忙脚乱
e 在项目前期不会制定可行的成本预算
f 项目完成后经常超出成本预算
g 项目成员不听指挥
h 项目成员积极性不高
i 保证不了预算成本内产品的质量
j 对供应商的管理不到位
k 滞留金太少
l 公司风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等）
m 在项目开始前不能对人员需求、 时间要求、 其他资源需求等情况进行很好的估算， 导致计划的随意性较大， 难于控制。


一句话：计划赶不上变化！！！

asoo911

1. b
2. 可以算作一年左右，主要是作技术管理工作时做过一些计划协调等，但基本没有理论方面的意识。
3. b
   原来的公司管理本来就很混乱。现在美国公司作软件销售，公司意图向咨询转向，会对项目管理有较高的要求
4. b
5. a   g h i
6. f
7. b
8. b
9. b
10. a b e
11. h m

dragonhlj

以下是引用成成在2003-7-29 18:03:41的发言：
项目管理俱乐部PMC需求调查表

如果你是新加入的会员，请跟贴回答以下问题，如果你是老会员，可以选择回答，谢谢！

1．您是否接触过项目管理的概念：
     a 听说过，但未应用     b  初步应用 c  深入应用过  
        b

2. 请说明您从事项目管理的时间        
     1年多，参与公司的一个国际招标项目（比较完整，从招标到生产），主要负责成本方面。                       

3. 如您是深入应用， 在工作中是否严格按项目管理的要求来运行
     a是        b 否
    如否， 请说明原因                                                  

4. 您接受过项目管理方面的专业培训吗？    a 是        b 否
    如果是， 请简要说明培训时间与内容                                
      B
5. 项目管理包括以下九个方面， 您对哪个方面感兴趣：（可多选）
¨ a项目整体管理 ¨ b项目采购与合同管理　　　　　　 ¨ c项目范围管理　　　　　　　
¨ d项目质量管理 ¨ e项目沟通管理 ¨ f项目风险管理
¨ g项目时间管理 ¨ h项目人力资源管理 ¨ i项目费用管理
    A/B/F/I
6. 您认为项目管理中哪一部分在您的实际工作中很少运用。
¨ a项目整体管理 ¨ b项目采购与合同管理　　　　　　 ¨ c项目范围管理　　　　  　　　
¨ d项目质量管理 ¨ e项目沟通管理 ¨ f项目风险管理
¨ g项目时间管理 ¨ h项目人力资源管理 ¨ i项目费用管理
    F/H
7． 您希望从PMC学习的内容侧重点是：
      a 以基本管理知识为主                 b 以分析实际案例为主
其他请说明                                                      
     结合，理论上应该完善知识结构，实际中应该学会具体的操作。

8. 您平时做项目时运用项目管理的软件吗？
     a是        b 否
      A/不过比较少用

9.  您认为公司的团队组织形式是：
     a 项目型          b 功能性（项目的权力集中在职能部门， 而非项目经理）
     c矩阵型（项目功能结合）
     A/C，不过实际中可能还是B在决定作用。
10. 您在做项目时运用了那些项目管理的主要工具
    aCPM（关键路径法）             b WBS（工作分解结构）           
    c EV（所得值分析）              d POM (逻辑顺序图法)
    ePERT （计划评审）              
其他请说明                                                      
     很少用。
11. 您在项目管理应用过程中，　遇到了那些实际困难。（可多选）
a 客户总是不满意
b 市场风险难以预测
c 时间进度总是跟不上
d 客户需求更改时总是手忙脚乱
e 在项目前期不会制定可行的成本预算
f 项目完成后经常超出成本预算
g 项目成员不听指挥
h 项目成员积极性不高
i 保证不了预算成本内产品的质量
j 对供应商的管理不到位
k 滞留金太少
l 公司风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等）
m 在项目开始前不能对人员需求、 时间要求、 其他资源需求等情况进行很好的估算， 导致计划的随意性较大， 难于控制。
其他请说明                                                      
   全部，

[此贴子已经被作者于2003-7-29 18:07:44编辑过]

davidkai

1．您是否接触过项目管理的概念：
  b  初步应用

2. 请说明您从事项目管理的时间     
    不到1年                          

3. 如您是深入应用， 在工作中是否严格按项目管理的要求来运行
    b 否
  对项目管理只是有初步认识，能力还达不到严格按要求运行                                       

4. 您接受过项目管理方面的专业培训吗？  
  b 否
                           
5. 项目管理包括以下九个方面， 您对哪个方面感兴趣：（可多选）
¨   都很感兴趣
6. 您认为项目管理中哪一部分在您的实际工作中很少运用。
¨ b项目采购与合同管理　　　　　
7． 您希望从PMC学习的内容侧重点是：
     a 以基本管理知识为主                                                   


8. 您平时做项目时运用项目管理的软件吗？
   b 否


9.  您认为公司的团队组织形式是：
        c矩阵型（项目功能结合）

10. 您在做项目时运用了那些项目管理的主要工具
            b WBS（工作分解结构）           
            d POM (逻辑顺序图法)
           
                                                

11. 您在项目管理应用过程中，　遇到了那些实际困难。（可多选）
h 项目成员积极性不高
m 在项目开始前不能对人员需求、 时间要求、 其他资源需求等情况进行很好的估算， 导致计划的随意性较大， 难于控制。

flying643

1. C
2. 4年
3. B. 否：风险管理、费用管理较少涉及。
4. B. 否
5. ALL: A~I
6. F
7. A
8. 偶尔
9. C
10. A,B,E
11. B,E,H,J