w37项目管理俱乐部PMC人员调查表[注意]

sirye5w

1、b;
2、1年；
3、b；
4、b；
5、from a to i;
6、或多或少都有应用，风险少用点；
7、b；
8、a；用proj及行业专业软件；
9、a；事业部下项目制
10、a、b、c
11、a、i、m

jasonwong

老兄能不能搞一个调查表的投票，这样子很麻烦的，呵呵

成成

以下是引用jasonwong在2003-8-14 9:49:00的发言：
老兄能不能搞一个调查表的投票，这样子很麻烦的，呵呵

用调查表难以实现呀，项目太多了

AndyLeau

1，A
2，没有从事过
3，没有经验，无法回答
4，B
5，AEGH
6，没有经验，无法回答
7，两者相辅相承，不分主次
8，B
9，C
10，没有做过项目
11，没有做过项目

iso

1．您是否接触过项目管理的概念：
     c  深入应用过  

2. 请说明您从事项目管理的时间：3年                              

3. 如您是深入应用， 在工作中是否严格按项目管理的要求来运行
    b 否      受制于公司的行政架构                                                  

4. 您接受过项目管理方面的专业培训吗？    a 是   例如：PMP      

5. 项目管理包括以下九个方面， 您对哪个方面感兴趣：（可多选）
¨ a－ i 都应该是

6. 您认为项目管理中哪一部分在您的实际工作中很少运用。
f项目风险管理   i项目费用管理

7． 您希望从PMC学习的内容侧重点是：
     b 以分析实际案例为主      学以致用嘛                                            

8. 您平时做项目时运用项目管理的软件吗？
    a是   Project Server

9.  您认为公司的团队组织形式是：
    a 项目型   或  c矩阵型（项目功能结合） 视具体项目不同而定，各有利弊。

10. 您在做项目时运用了那些项目管理的主要工具
   aCPM（关键路径法）             b WBS（工作分解结构）           
   d POM (逻辑顺序图法)

11. 您在项目管理应用过程中，　遇到了那些实际困难。（可多选）
a 客户总是不满意
b 市场风险难以预测
c 时间进度总是跟不上
d 客户需求更改时总是手忙脚乱
e 在项目前期不会制定可行的成本预算
f 项目完成后经常超出成本预算
g 项目成员不听指挥
h 项目成员积极性不高
i 保证不了预算成本内产品的质量
j 对供应商的管理不到位
k 滞留金太少
l 公司风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等）
m 在项目开始前不能对人员需求、 时间要求、 其他资源需求等情况进行很好的估算， 导致计划的随意性较大， 难于控制。

tulip

我的答案：
1.C
2.一年半
3.其它：由于很多原因，没有严格按照项目管理的流程来操作
4.A，参加过培训
5.A~I
6.H
7.B
8.A
9.C
10.CBD
11.A、C、D、F、I、j、L、M

破勺

1．您是否接触过项目管理的概念：
c  深入应用过
2. 请说明您从事项目管理的时间                              
1年
3. 如您是深入应用， 在工作中是否严格按项目管理的要求来运行
a是                                             
4. 您接受过项目管理方面的专业培训吗？
a 是
5. 项目管理包括以下九个方面， 您对哪个方面感兴趣：（可多选）
¨ a项目整体管理 ¨ b项目采购与合同管理¨ c项目范围管理　　　　　　　
¨ d项目质量管理 ¨ e项目沟通管理 ¨ f项目风险管理
¨ g项目时间管理 ¨ h项目人力资源管理 ¨ i项目费用管理
6. 您认为项目管理中哪一部分在您的实际工作中很少运用。
h项目人力资源管理 ¨ i项目费用管理
7． 您希望从PMC学习的内容侧重点是：
b 以分析实际案例为主
8. 您平时做项目时运用项目管理的软件吗？
a是(ONLY MS-PROJECT)
9.  您认为公司的团队组织形式是：
c矩阵型（项目功能结合）-----正在逐步转型
10. 您在做项目时运用了那些项目管理的主要工具
   aCPM（关键路径法）             b WBS（工作分解结构）                       
11. 您在项目管理应用过程中，　遇到了那些实际困难。（可多选）
a 客户总是不满意
b 市场风险难以预测
c 时间进度总是跟不上
d 客户需求更改时总是手忙脚乱
e 在项目前期不会制定可行的成本预算


h 项目成员积极性不高
i 保证不了预算成本内产品的质量


m 在项目开始前不能对人员需求、 时间要求、 其他资源需求等情况进行很好的估算， 导致计划的随意性较大， 难于控制。

danvor

我的答案:
1.B.
2.3个月
3.支离破碎的应用着
4.还有40天将要接受
5.都感兴趣,我想他们是一个整体,也许某一个做多了就烦了
6.a.b.h
7.以案例为主干,知识点为枝干,能将学习项目管理的知识点在实际问题中如何运用,何时运用,那个更好
8.有,项目进度跟踪软件
9.c
10.b
11.c.m

hustsz29

1．您是否接触过项目管理的概念：C
a 听说过，但未应用     b  初步应用 c  深入应用过  

2. 请说明您从事项目管理的时间 ：   3年                          

3. 如您是深入应用， 在工作中是否严格按项目管理的要求来运行
    a是        b 否    B
   如否， 请说明原因    受制于公司架构、领导的认识及项目本身的原因            

4. 您接受过项目管理方面的专业培训吗？    a 是        b 否    A
   如果是， 请简要说明培训时间与内容   项目管理基础知识培训、项目决策培训等      

5. 项目管理包括以下九个方面， 您对哪个方面感兴趣：（可多选）A-I
a项目整体管理       b项目采购与合同管理　　　 c项目范围管理　　　　　　　
d项目质量管理       e项目沟通管理              f项目风险管理
g项目时间管理        h项目人力资源管理         i项目费用管理

6. 您认为项目管理中哪一部分在您的实际工作中很少运用。BGH
a项目整体管理        b项目采购与合同管理　　　　 c项目范围管理　　　　　　　
d项目质量管理        e项目沟通管理               f项目风险管理
g项目时间管理        h项目人力资源管理           i项目费用管理

7． 您希望从PMC学习的内容侧重点是：B
   a 以基本管理知识为主                 b 以分析实际案例为主
其他请说明                                      
                                                      
8. 您平时做项目时运用项目管理的软件吗？B
a是        b 否

9.  您认为公司的团队组织形式是：A
    a 项目型          b 功能性（项目的权力集中在职能部门， 而非项目经理）
c矩阵型（项目功能结合）

10. 您在做项目时运用了那些项目管理的主要工具  AB
   aCPM（关键路径法）             b WBS（工作分解结构）           
   c EV（所得值分析）              d POM (逻辑顺序图法)
   ePERT （计划评审）              
其他请说明                                                      

11. 您在项目管理应用过程中，　遇到了那些实际困难。（可多选）BCFILM
a 客户总是不满意
b 市场风险难以预测
c 时间进度总是跟不上
d 客户需求更改时总是手忙脚乱
e 在项目前期不会制定可行的成本预算
f 项目完成后经常超出成本预算
g 项目成员不听指挥
h 项目成员积极性不高
i 保证不了预算成本内产品的质量
j 对供应商的管理不到位
k 滞留金太少
l 公司风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等）
m 在项目开始前不能对人员需求、 时间要求、 其他资源需求等情况进行很好的估算， 导致计划的随意性较大， 难于控制。
其他请说明                                                     



                                                            
                                                     所属小组：风语者

深呼吸

1.C
2.4 years
3.A
4.A  4.1 On job training (all); 4.2 IPMP training - Apr~May,02 (PMBOK)
5.A~I
6.H
7.B
8.A
9.C
10.CBD
11.B H J M