[原创]ji效益奖金管理办法

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效益奖金分配细则

1、 指导思想和原则

1.1 根据《薪资管理办法》关于效益奖金分配的指导原则，将效益奖金作为薪酬结构的一种补充，充分发挥薪酬的激励作用。

1.2  以智能水平要求、解决问题能力和风险责任三大赋薪因素为依据，对各岗位进行层级划分。

2、计提方法

1.1   月奖：以当月销售收入为基数，计提比例为0.2-0.25‰，按月发放。

1.2   年终奖：以当年销售利润为基数，计提比例为1.5-2.0%，根据年度考核成绩在春节前进行发放。

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3、月奖分配

3.1员工岗位系数

级 别	岗  位	系  数	说  明
1	司机、前台文员	1.0	三项赋薪因素为初级要求
2	专员	1.2	三项赋薪因素有一项为高级或两项为中级
3	部门骨干员工	1.4	三项赋薪因素均为中级或两项为高级
说 明	1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排列，不代表行业标准。 2、部门骨干员工包含主管岗位。

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3、月奖分配

3.1员工岗位系数

级 别	岗  位	系  数	说  明
1	司机、前台文员	1.0	三项赋薪因素为初级要求
2	专员	1.2	三项赋薪因素有一项为高级或两项为中级
3	部门骨干员工	1.4	三项赋薪因素均为中级或两项为高级
说 明	1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排列，不代表行业标准。 2、部门骨干员工包含主管岗位。

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级 别	职  务	系  数
1	部门副经理	2.0
2	部门经理	2.5
3	部门经理	2.7
4	总经理助理	3.0
5	副总经理/总监	4.0
6	总经理	6.0

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3.4 计算办法

以各任职人员所在岗位系数在全员系数总和的占比为个人分配权重。其中20%以部门为单位计提，80%以个人为单位计提。

4、              年奖分配

员工、中层管理人员（部门经理、副经理）、高层管理人员（总经理助理及以上领导）三个级别人均分配比例为1：3：9。

5、              发放原则

4.1 月奖发放原则

4.1.1月奖金以部门为单位计提20%由部门经理在部门内进行二次分配。剩余个人部分（80%）直接发放。

4.1.2当月工作发生重大失误的，视情节轻重，奖金进行相应扣减。工作失误影响同级部门工作的，部门支配的个人部分（20%）不予计提；工作失误影响上级部门工作的，个人部分（80%）月奖减半发放；工作失误影响公司高层领导工作的，当月奖金不予发放。

4.1.3 当月工作发生重大失误造成直接经济损失的，以部门经理支配的部门奖金部分或全部予以冲抵。

4..1.4失误责任不清晰的，员工与部门副经理、经理按3：3：4的权重分担。

4.1.5当月缺勤达10天的或旷工达一天的或迟到早退达4次的减半计提；当月出勤不足10天的或旷工达两天（次）的或迟到早退达10次的，不予计提。（以上考勤包括培训考勤以及法定长假月份）

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4.2 年奖发放原则

4.2.1 年奖以年度考核成绩为依据，考核层次分为员工和中层管理人员两类；高层管理人员由总经理考核确定。

4.2.2工作不满三个月的不参与年终考核排名，不予发放奖金；工作不满半年的正式员工奖金减半发放。

4.2.3 全年累计缺勤达20天（次）的或旷工累计达2天（次）或迟到早退达15次的减半计提；全年旷工累计达4日的不予计提。

4.2.4 年终考核细则详见《年度绩效考核管理办法》。

4.3离职员工不享受离职当月月奖和当年年终奖。

6、附则

本细则由人力资源部负责解释。

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上传点东西好难，不能一次性上传，只好拆开并删除了部分不影响框架的细节。也许是没有掌握技巧。欢迎家人讨论建议

chenliang6

怎么好像没有传完哦

zhoudachen

辛苦

pingping98

很有参考价值

谢谢分享

对于年奖的百分比是怎么确定的

好像有点大了