以下是引用ydy135在2006-10-7 14:07:27的发言：我的感觉是，糊涂打算把栖息谷会所办成一个商业人士俱乐部？那样的话，就必须有明确的定位。线上可以做的事情，会所就不必再做了吧？而且糊涂谈到的服务涉及的面实在太广，目前我还没有见到能够提供如此之多的服务，并能产生良好的商业效益的企业。我建议糊涂缩小经营范围，选择一个最可行的，也是最能体现栖息谷特色的服务项目作为线下会所的主打服务。 与此同时，会所的资金问题和管理问题也很难办。这实际上已经是经营企业了。是召集全国各地有实力也有精力打点此时的谷友来做呢？还是糊涂自己来做？抑或是由谷友共同集资入股兴办呢？真的做起来，打算在哪些城市设立会所呢?由谁来具体经营和负责呢？怎样保证不同地域的栖息谷会所能够协调一致呢？我觉得糊涂必须在这些关键问题上有了明确的想法，再来筹划下一步的行动。 栖息谷是一家十分成功的论坛。但不是所有在线上成功的东西到了线下也一样性得通。偶尔的线下聚会交流是一回事。长期的固定服务是另外一回事。栖息谷高手如云，这些话本轮不到我来提醒，但看着帖子挂了这么久，手有些痒，就写了这些，如有不当之处，还望糊涂见谅！ 说的实在!先支持一下!我也是觉得想法很不错,但要有具体的操作规程以及人员安排!去做,比作好更重要! | 
