实战思维（系列）：别总拿“管理”说事儿（11.13更新）

长云 · 发表于 2006-11-3 17:00:54

再做一个定义：

A-B：起步期

B-C：成长期

C-D：成熟期

D-E：衰退期

关键是成熟期不好定义，如果按现在欧美一些优秀企业的成就做标准（GE、微软、IBM），我们的企业绝大部分可能还在成长期就已经夭折了。

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长云 · 发表于 2006-11-3 17:16:34

个人认为：当企业尚处在A与B之间时，首要问题是生存问题，运营得当绝对是第一位的，但也要适度得讲规范、流程与制度，因为AB这个环节对任何一个创业公司来说，都是最难熬的，得当的规范和流程可以大幅减轻管理者的压力，从而将精力放在对外部市场的把握上。

少天 · 发表于 2006-11-3 20:57:32

长云说的好。

成熟期不是不好定义，而是得有一个范畴。好比华为与联想，在国内说是成熟期不为过，放在国际上，按照发哥的话：我才刚上路呢。

所以，无论发展期是A是B，按照我的思维，企业永远是运营重于管理，管理只是为运营服务。

接着原来的话，咖啡厅与平价菜馆到底那个发展更好？

呵呵，当然还得有个前提，前提是：罗刚同学与长云同学同时有了20万，罗刚高雅开了咖啡馆（高利润），长云低俗开了小饭馆（低利润），同在一片区域，地理位置不分上下，经营者水平不分上下。

我先吃饭，哥们爱琢磨的先琢磨看看。

小狗的骨头 · 发表于 2006-11-4 08:35:00

在我看来,少天在讲中庸,什么环境用什么方法,不执一面,套用管理模式,一般死的快........

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Kelly_21 · 发表于 2006-11-4 16:44:17

谢谢,!

可以学着慢慢成长!!!

[此贴子已经被作者于2006-11-4 16:45:06编辑过]

gjw8500176 · 发表于 2006-11-4 21:25:54

好动动

长云 · 发表于 2006-11-4 22:16:00

相同点：

1、罗刚、长云各有20万，

2、同一片区域

3、地理位置不分上下

4、经营者水平不分上下

不同点：

1、罗刚开了咖啡馆（高利润），长云开了小饭馆（低利润）

******************************************************************

完了，如果区域定在莲塘，罗刚肯定陪死了，如果定在高交会馆边上，长云肯定陪死了

smatt · 发表于 2006-11-5 21:39:59

心有戚戚焉，众多的管理思想和管理哲学，最重要的是怎么落实，而不是本身的逻辑与合理性。

lubo08 · 发表于 2006-11-6 10:44:04

不错的观点,,谢谢,

漫漫学习!

wolf520000 · 发表于 2006-11-6 11:53:43

管理确实是很玄的东西，虚无缥缈.

所以,我们以前读书的时候问我们的管理学教授，你专业学的那么好，怎么不去到外面做个什么高级管理人?老师就七扯八扯,回避了我们的问题。

我非常赞同现金流和周转率最重要这个概念，如果没有现金,周转不开，都是扯淡.什么都需要钱嘛,所以我经常靠借银行的钱度日子,虽然别人还欠我很多钱,但是没有办法,都是应付帐款,虽然是资产类帐户，但是没有办法啊。眼巴巴看着没用，还是得找银行借钱.

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