以下是引用坠入深海在2006-10-17 15:35:02的发言:偶也来胡说两句: L对rose提出的缩减费用和缩小办公面积的意见,存有疑惑,但是没有提出来,认为:"肯定是和大老板商量过的,那就照做吧。",在这个项目上,事无巨细,他都和主管仔细商量,经验丰富。却这样绝对服从,我觉得其实是太被动了,不是所有的领导都可以在下属遇见困难的时候去全力支援、担当。L既心有疑虑,在开展工作时,是不是可以多准备另外一套搬家装修方案,遇到这种意外状况就可以派上用场了。 走人会是个遗憾的结局。一个优秀的人才应该在困境也能从容处之,所谓亡羊补牢,顾全大局,把各方损失降低到最低程度。父亲从小就教育我们,先学会做人才会做事。遇到rose这种上司也不足为奇,我以前领导就是这种类型。不过她曾经教我要“以德抱怨”,虽然很可恶,我也学了。大概是她也知道自己很坏吧。这样解救自己吧。 如果L要超级汇报大老板,那么可以承认自己的疏忽,但让自己只是充当一个代理的下属角色,因为最后我们要把功劳也归给rose。随时向rose汇报项目进展,这样她可以逃避,却推脱不了责任。 我以前的经理也常给我制造这种麻烦,只不过问题没这么严重,我在她手下干了一年半,最后发现以德抱怨对她实在没有用,但对我有用。[em01]在公司的最后一天,我仍然把事情做得很漂亮才离开。那一年半我学了很多东西,是很宝贵的。所以不要轻言放弃。做最坏的打算,尽最大的努力。 三个臭皮匠,顶过一个诸葛亮。有我们这么多热心的家人商量,相信L一定解决这件事。 做最坏的打算,尽最大的努力。——是在现实与理想中求平衡最好的方法,也是我经常遇事的处理方法。 |