同意大家的意见. 1.第一重点:解决问题;既然知道总裁是刚看到设计图才提出的意见,而ROSE又回国去休假,那就在最快的时间考虑好修改意见,编写成方案,抄送代理人,ROSE及总裁.不要提原先的责任问题,只要提最重要的如何解决现在的问题;无论如何,最终的决定权都不是在L身上,而是在L的领导身上. 2.另一重点就是人际关系.ROSE应是公司本部派出的,故A:ROSE本身就存在一个很复杂的人际关系.B:另外既然ROSE现在这样子为人处事,不是原先与L就不对盘或有意要L出问题,就是为人无担担. 综合A和B二点来考虑,如果是B的后半部门,则L反而好做.因为ROSE这种问题是致命的,老总不可能看不到这些(但做为一个跨国企业的HR总监,我觉得应该不是这么单纯).如果是前者,那建议还是像淌开来说.因为无论如何L都是呆不下去的. |