迷惑：咨询公司到底如何介入实施？

luwh

任何企业只有为客户提供价值才有生命力，咨询公司给客户提供的价值是什么？也就是考虑客户请咨询公司的目的是什么？如果咨询公司光空洞地写出一堆报告，连自己都不敢（或不会）实施的话，客户肯定更无法使用，有什么意义呢！

boyo21cn

基础管理强化实施效果，难于量化，且与客户核心业务关系不大，客户不付费的可能性大

masslow

道德困境

天天洒脱

赞成22楼的建议，如果一个项目都没有衡量标准，你都敢接，我是非常的佩服，不过我认为你要是只是从别的角度考虑，或许行，例如做他们企业的内部管理顾问，能够有固定收益，可以考虑。

gyyq

好象“做咨询作成员工”是一傻吧

ariel801

咨询公司的介入只是为公司分析目前的客观状态，指出部门明显的不足。

真正的改革还需要在公司内部展开