[求助}一家公司人力资源部的烦恼

wolf520000

}本人在一家股份公司人力资源部供职,由于该公司是由原来的老国企转型为集团公司，我所在的股份公司也是相同的过程转型过来的，所以公司很多作风都是沿袭以前的做法.虽然叫人力资源部，但操作以及思路都是原来的模式,公司中高层基本都是技术或生产出身，对人力资源只人其名，真正上并不重视,而且思路以及观念陈旧，人力资源体系依旧很陈旧,到现在员工士气低落,人力资源部门也被一些日常的琐碎事情缠身,不能开展真正意义上的人力资源工作，在公司充当救火队员的角色，没有事情的时候,就被琐碎事情纠缠，一发生事情便被上级领导责骂;但由于高层经常先斩后奏,很多事情都是等他们操作完毕，我们才知晓,所以到现在整的很烦恼。

具体体现如下:

1.企业高层做中层的事情，一天事情不断，事事均要过问,中央集权严重.人力资源部门往往是在接到老总的决定后办事,毫无商量的余地。

2.在中层，人力资源部门被划为二类处室,一类是生产，设备，技术，质检,财务。地位不够，导致很多工作不好开展，往往是未经过人力资源部门,几个中层已经和领导商量好了，人力资源部门只是等通知办事.

3.高层观念陈旧，"似乎"不愿意接受新生事务,所以,人力资源部门的很多方案被压在老总的办公桌上就是半年或者一年，最后不了了之.人力资源部门没有真正的培训,因为一拿钱就要让分管领导签字,如果老总不签,就拿不到钱.工资体系10几年没变化，严重不能适应现在公司发展需要。生产和销售可以以量定工资，但行政职能部门则是死工资，今年就能知道明年拿多少钱,大家毫无斗志.所以本人也在上班时间写这些东西.

4.以前本公司的业绩以及收入水平在本地区应该还可以，但随着经济的快速增长，公司的工资水平已经赶不上社会平均工资的增长，而且企业的效益每年都在大幅度增加,这让很多人不能认同.所以人员流失逐渐开始严重，今年到现在为止,企业的专业技术人员及管理人员已经有10几人辞职,是去年同期的2倍,虽然在相对于公司的人员比例不大，但是由于公司过半人员都是一线操作工，人员替代成本很小，所以这一部分人的流失就已经是一个不小的问题。最为严重的是，公司现在的这种情绪对公司发展非常不利。本部门刚刚有一位经验丰富的人员流失，出去之后职位以及收入水平都有质的提升.

所以本人的问题是，如何能在这种情况下提高士气,让企业恢复活力.

[此贴子已经被作者于2006-8-7 16:46:21编辑过]

wolf520000

请各位高手帮帮忙!

感谢

wolf520000

why no man answer me ?

yaohu2046

there is nothing you can do.accommodete it, or sent in your papers.

kill_lee

你也应该辞职跳槽了。

jalyQ

我认为，首先，得让更多的人了解公司人力资源部的现状，当更多的人跟你一样知道了公司这个问题的存在了，接着，除非你能给出一个非常好的方案，就是能解决此问题的方案，这个方案要让他们就是中高层管理员表肯定的了。这样，同时也就提升了自己。否则，一个字“难”。要不然，就跳。

yishion

问一些问题：

1、公司最高负责人目前最关心的是什么？

2、各部门的负责人的最关心的是什么？他们部门的问题是什么?他们需要什么？

3、你的方案能解决他们的问题吗？他们需要你的方案吗？

4、员工的需求呢？.......

在没有弄清这些问题时，忍！急也急不来。在忍的同时，不断的完善自己，提高能力，准备好各种方案，一旦有需求了，全力以赴，达到最好的效果，很好的满足了这个需求。这样通过满足一个一个的需求，慢慢的人家就会认为你的部门能够帮助到他们，慢慢的他们就会不停的找你，你也就能把HR的一些东西传播出去，逐步建立HR的地位。

lovesbox

想改变这种公司的现状——很难

除非再进行全面的改制——那估计就死很多人了

所以，要是我，换换工作吧

要不就等着安乐死

ax

换换工作吧

wolf520000

谢谢各位!

公司高层全部生产\技术出身，高管不是搞工艺的就是搞设备,机械的。

公司已经有2年没有加工资了，最近准备加工资,但工资方案真的是太简单了。

人均多少多少。

不能搞岗位测评,不能做工作分析，不能把岗位之间差距拉开过大，不能有人加多有人加少，因为是国有企业(还算是),最终一点，不能让员工加了工资还有情绪，高层害怕惹事.

真的准备走了,但想想又不甘心。

公司现在业务还算红火，分公司疯狂开，分厂疯狂建.向上机会可能还是有.

但气氛真的不好!