企业内部员工工资送别太大该怎么调整

lrzy

如果你是领导,强势调整!或保密!

如果你是员工,尽快提升自己的能力和职位,高职位总不工资一样吧!

gzz207

看了之后，深有感触

cyh0

同意楼上的,中国公司管理的现状下,实行绩效管理确实比较难,可能这跟中国人的文化\性格有关系,还是建议针对同一个岗位实行绩效提成制,这样才比较公平

[em01]

lgs_1980

1.按照惯例在公司实施员工薪金保密制度，杜绝员工之间的打听与比较；

2.在市场上对公司现有岗位的薪金水平进行调查决定该岗位的平均工资水平。一般员工所得不高于市场平均值的200%就属于正常值；

3.完善岗位薪金规则，用以避免工资超高的新雇员工的出现；

至于历史造成的工资水平的差距，说实话没什么两全其美的办法。降较高的员工更容易影响士气，而升较低的员工又会助长员工间的攀比风气更会引起员工集体要挟加薪的风波。不妨评估一下高薪员工的效绩是否值得高薪若是不值。不妨找个借口开了吧！

max_007

我就是因为这样从航新航空出来的　工资实在太不公平了　所以我觉的还是合理调整工资结构　才能让我们这些后来着心理平衡