企业内部员工工资送别太大该怎么调整

baren

   本人就是刚刚经历此事，做不同的事情，要辛苦1倍，竟然工资是一样的，心理很失衡，工作虽然比较优秀，但难免会出现拿别人当出气筒的时候，郁闷了半年，于是走人。虽然走的时候，刚好要升职，工资也要比原来的提高0.6倍，但心理一直不爽。工作嘛，还是要开心，身体跟心情都很重要！

快乐830209

我发不了内容了，我试下哈

zhmf

我目前就职的公司这问题就相当严重,唯一能做的就是进行薪酬重新设计.

HR

薪酬设计 也不宜。。。需要达到员工要求，更要符合老板的要求。难啊。。。其实一切都是老板说了算，觉得还是要和老板沟通好，如果上面支持了，薪酬调整起来也容易了。

lsx

薪酬应该和个人的能力与责任挂钩，假如你把一个能力很强的人和一个能力一般的人放在同一个普通的岗位，薪酬一样的话，能力强的人一定受不了，能力强的人放在普通岗位应该作为一种人才储备，薪酬应该有所区别，这是应该的，但不能过大。

我公司开票员和收款员在同一个办公室，承担的责任和所付出的劳动量也基本没差别，但她们的工资却有很大的差别。搞的全公司的人都看在眼里，说工资分配不合理。

阿起

可以采取计件的方式啊

yucong

QUOTE:

以下是引用zyy_hsj在2006-5-7 11:06:06的发言：
教導每一位員工，將公司當作自己的公司，並且都導員工認真工作就是為自己的創業打基礎。培養每位員工都有主人公的工作態度。

这个基本上很难。

TDHLJ

管理惹的祸！

1.管理规范的企业，确定职位薪金必然先做市场benchmark, 然后根据公司薪金预算定位合理薪酬结构.虽然同一职位会有一定范围的差异，但不会很大，初期一般可接受，长期会结合绩效调整薪酬。---企业最基本的薪酬制度。国内企业很多都不严肃（包括外资）。

2.好的薪酬制度不一定有好的结果。需要好的管理者去执行绩效杠杆调节薪酬。不称职的管理者不能作出公平的绩效或区分优劣必然导致薪酬的不合理。

3.HR的职员招聘管理---为了招聘的解决，在许可的范围内给出最多的薪金。致使一些仅能称职甚至不惩治的员工比绩效优异的薪酬高。

以上仅为我的个人认识，在我现在的企业里这种不合理现象极为明显。我对公司的管理已彻底失去信心，尽管有些不舍（毕竟做了3年的项目，成果已转化为产品进入市场接受检验），但我们很多人已决定离开。

男人的

　　看了大家的讨论，发现基本上每个企业都存在这种同工不同酬的正常现象．所谓，正常是指它的确是存在于各行业中的不同企业．

　　对于同工不同酬的定义，我们大家是否都有大致一致或相似的评价标准，尤其是其中的薪酬定义．人们往往对于同一事件产生不同的看法，很多原因是在于不同的标准而导致的．假如我们将薪酬的范围不仅仅限定在可以用金钱衡量的物质货币，还包括其它不能使用金钱衡量的精神货币，如工作锻炼人的极限能力、未来个人价值的升值空间等等．在进行了上述一番探讨之后，我们是否可以重新审视自己的言论？

zmj-js

同岗位工资应尽量一致,但对高技能者可通过其它薪酬方式拉开差距,如股权激励、企业年金等。