企业内部员工工资送别太大该怎么调整

wenxue

我公司相同的岗位不同人之间的薪酬差距非常大。从事相同或类似的工作，承担相应的责任相仿，但两人薪酬却有近一倍的差距；造成部分绩优职员进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性。现急需对此现象进行调整，但老板不想再增加薪酬低者的工资，请教有经验的家人告诉我人力资源部该怎么做呢？

寒风踏雪

可以参考的建议做法：

1。推进完全工资保密制度（避免员工之间相互比较）；

2。强化绩效考核指标（真正物有所值，有效避免高工资低绩效的员工，同时发现低工资高绩效的员工，作为潜力股培养）；

3。合理调整工资结构。

jenseng

用二楼的第二条吧。。我们公司也是这样。。我是属于低工资的。。所以只用10%的时间来做工作。。

fanyy

我们公司也有同样情况，但用好第二条谈何容易，考核做不好难以拉开差距，流于形式的考核往往起不到奖勤罚懒之效

孙伟

我认为应该先找到出现这种情况的根本原因，然后根据情况再找办法。

找到原因是最重要的。

现在很多大公司都在推行绩效考核，但是员工的绩效考核还需要很长时间的探索，才能真正起到应该有的作用。

东安

进行末位淘汰制。从事相同或类似的工作，薪酬有近一倍的差距，是很正常的事。人和人之间的能力差别，往往还不止一倍，拿技术部设计师来讲，同样的一个电路，有人三天就能搞定，另一人可能要一个月。你看相差几倍？所以宁可要工资高一倍而能力是十倍的人。不能要低工资的只用10%的时间（或只有10％能力）来做工作的人。

zyy_hsj

進行積效管理，每一位必然沒話說

zyy_hsj

教導每一位員工，將公司當作自己的公司，並且都導員工認真工作就是為自己的創業打基礎。培養每位員工都有主人公的工作態度。

silentzeng

先做市场benchmark, 然后定位合理薪酬结构，freeze高薪的，把低的慢慢提上来（千万别一步到位），前提是他们的确是同岗位，技能相当。。。。。。

滴水紫炎

真正的绩效管理很难实施，职能类的岗位推行绩效考核，又大多会流于形式，而且考查人员也不可以总在关注被考核人员。