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格物者
很简单,无论什么原因必须炒掉。
否则,会给其他下属树立一个坏榜样。
但是,建议炒之前深入谈一次,
既是给她也是给自己一份难得的管理经验,
避免以后二个人再次陷入这种错误的工作做法中去。
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志学者
现在怎么样了
俗话说的好,有巨大优点的人肯定有巨大的缺陷,相反,有巨大缺陷的人也肯定有巨大的优点在背后!她的优点你可能还没有发现!
另外,我认为她在拒绝你的任务时候的说法其实也对,公司招聘她的时候应该给了岗位职责,这也确实不是她岗位职责内的事情,她不做也可以理解!
至于她缺勤去学习,你既然批准了,我想这不是同一回事,要就事论事!
我认为从这件事可以得出一些东西,就是你们的制度或者人员配置有问题!
有没有规章说一定要她做这些事?如果是在欧洲,这种劳动制度健全的国家,决不做份外的工作,也不怕被你抄掉`你是以一种主人的姿态(现在全中国的管理人员都是如此)在要求别人``说抄就抄把人当什么?工具么?
还是综合来考虑,给个机会给她,屡教不改,则炒掉是上策!!!!!!
不惑者
同意楼上的看法
一个问题如果一而再的发生,那么绝对不是员工个人的问题,而是公司制度的问题了.
个人认为,楼主在整个过程中已经带有明显的个人情绪了.
建议:冷静.
交流者
我觉得炒不炒取决与她的价值观是否跟公司价值观相符,如果不相符,不管她是否优秀,都应该炒!
工作职责的范围很狭隘,不在工作职责范围内的事情是意外中的意料.像这种事情每个公司都有可能发生(特别是在个体),完全按照职责范围内去工作,那就是形势主义,教条注意,也就是说她根本不适应这个工作岗位,完全没有团队合作意识,所以必须炒掉,免生后患.
(本人最讨厌这种人所以也可能带有情绪,希望各位同人见谅!)
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