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从赵师傅的遭遇，我感觉到贵公司应该没有加班补助，即使有，也是低的可怜，我个人认为，赵师父的工资应该涨，但怎么个涨法确有讲究，贵公司新的工资薪酬制度是否可以有一项工龄奖，即凡在该企业工作满三年，从第四年至第十年每月工资再增加一定数额，例如第四年每月增加100元，第五年是200元，依次类推，第十年则到800元，一般一个员工在一家企业工作十年，就不会再想跳槽了，十年以后的工龄奖励维持在800元，不再增加，此方案只适用在基层员工和基层管理干部，中高层干部不享受工龄奖，因为他们每年再谈新合同时都会有新要求的。另外，我认为陈总的思想很有问题，感觉他是在施舍一碗饭给赵师傅，员工无论什么原因加班，都应该对其付出予以肯定和承认，而不是心安理得的接受，要知道，赵师傅的遭遇不光你老板能看到，其它人也能看见。现在员工和老板的关系不是“按劳取酬”，而是“按酬付劳”，就像妖精姐姐一定要先付全款再工作一样，如果有人认为干的再多也得不到老板应有的尊重，那么其工作积极性和热情将会大幅度减退，妖精姐姐，你一边在辛苦建设企业文化，而一边老板却在无情摧毁，你惨了！ 说到企业文化，我有几点建议： 1. 让陈总在全公司会议上当面对赵师傅表示歉意和感谢，并当场给予一定奖励，同时陈总要对大家承认公司管理上出现了一些这样或那样不尽人意的地方，使得大家产生了一些感觉上的落差，有的甚至出现一些抱怨的情绪，但是，公司是一个充满希望的企业，陈总敢于坦诚不足，敢于不断完善和改变不足，这样，才能塑造企业领导人的人格魅力。 2. 贵公司执行力差，我个人认为主要原因就是公司老板以权压人，而不是以理服人，销售会议就是现成的例子，我认为员工虽不赞同，但也会无条件且坚决执行命令的领导只有两种人，要么能力超群，要么人格魅力高尚，而小风总经理我相信绝不是这两种人中的一种，所以，每次作出决定，一定要多做思想沟通工作，而且每次不要总拿财务当挡箭牌。 3. 公司任何文化都应该有真实的故事做支撑，比如说到铁人精神，就能想到王进喜跳进池子用身体搅拌石灰，如贵公司讲究无私奉献，就可以用赵师傅五年来加班加点，没有节假日工作来编故事讲给其它员工听。另外，任何标语口号都要落实到部门，并制定相应的指标，比如“追求卓越”，发货部一年下来从没有发错过货，这就是卓越，销售部一年来没有欠款，这就是卓越……同时，公司要对能够体现公司文化的团体和个人予以奖励。 4. “小风没读多少书，她一切全凭自身的本能反应”，没文化并不可怕，可怕的是知道自己没文化仍然不学习，妖精姐姐一项重要工作就是督促总经理参加管理技能培训，我认为首先学习沟通艺术和高效会议管理，不知道妖精姐姐是否同意？ 另外我还有些销售建议，今天没空了，就不写了，有空再说。 以上是本人拙见，我会长期关注你的文章的，最好文章能保持连贯性，我们可多交流。 andyzhou227@126.com | 
