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志学者
我觉得姐姐有几个问题要注意，也可能是已经意识了没表现，
1，我觉得领导的高压政策与员工忠诚度不高有很大关系。更深一点说，领导层根本没有拿员工当家人，（赵的问题，只因为他不好在外面找工作），当伙伴，员工也不会。这是民营企业普遍问题。在讨论问题的时候，强制大家认同不见的是好事。执行的时候可以。
2，至于扩大生产规模，其使应该在调查的基础上。我觉得这种情况最保险的做法，就是原基础上先改进。制造业的改进潜力相当大，40%的提升很正常。只有生产能力确实不够的时候再扩大规模。
至于不再继续的原因，大家也会谅解。
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妖精姐姐:
我要商业地产方面的咨询，可以吗
simononsina@vip.sina.com
弱密码用户
11点上来,一口气看完10页的帖子.有几个感觉
1\妖精姐姐很定是超级自信的人,我觉得有这样的心态对于在社会上闯荡了一些时间的人来说,真的是宝贵的财富!
2\我是培训师,我觉得培训理论里的"没有什么不可能\不要给自我设限"绝对有它能如此广泛流传的经历,而且更重要的是说这句话时候的感受,你相信自己一定成功,就是给一直给自己胜利的信念.
3\给姐姐加油!
我在宁波,希望能和附近的家人交流:
IUXUAN@NBU.EDU.CN">LIUXUAN@NBU.EDU.CN
JUST.LIKE.DREAM@HOTMAIL.COM
格物者
看了妖精姐姐过程,
感觉精彩但有很多不足
1.一个企业做大做强决定是决策者的思路与愿景有多长
2.很佩服您的胆识和魄力,您能深得决策者的支持和信任,证明您本身的人格魅力是很强大的,能力无需质疑.
3.营销是企业资金出入口,利润的增长点.作管理也好收编人才也好都是为了营销做基础 ,在一个传统行业中要想脱影而出,一个炒做 ,一个就是营销的创新.
4.作为一个顾问,我个人觉得您的目的性不强
立已者
看看中华英才网的总裁徐新女士在请原华为高官张建国时是怎么做的：1、必须辞掉华为的所有职务，并卖掉那里的所有股份；2、必须以自己的身家入股，为此张建国卖掉了自己的房子入股中华英才网；3、低工资、高期权股；4、不能兼营其它企业。最后的结果是中华英才网在短短的几年内，进入业界三强，市值翻了几十倍。
妖精姐姐，恕我直言，你是一位很有能力的女人，同时也是一位很有心计的女人。总的来说，你其实是在“做生意”而不是在做企业，这从你对自己的进退自如的前期设计，以及现在的心有旁骛可以明显地看得出来。如果此企业的愿景由你来设计，可能当你离开时，这种愿景的负面作用会很大，这种作用不在于愿景本身，而在于愿景的制定过程所带来的影响！
在我的职业生涯中，我恰好遇到过与你非常类似的女性管理顾问。
说得比较直率，不妥之处请玉涵！
某种程度上同意楼上的看法，我也是作咨询和培训行业的，其实我们中国企业的竞争基本都是低水平的竞争，选好一个行业，导入最初步的管理系统，企业业绩也会发生很大的提升，例如我今年操作的两个项目，我们进入企业，三个月内企业的业绩增长率基本上同比都会增长300%以上，所以我始终觉得楼主三年将1000万变为1亿并不像很多人想象中那么困难。但是作顾问最困难的就是效果能否持续，我们追求的应该是持续的成功而非一时的荣耀。现在很多老板都在问我，你们作顾问，我们企业可以风风火火，你们走了怎么办？其实这也是我最担心的问题。在作顾问时，企业管理层总觉得在自己之上有一个公正、合理和经验丰富的团队在指导他们，但做完项目，很多东西就又会回到原点，这才是最可怕的。
交流者
每次看到这样的真枪实战的管理案例的时候，都很兴奋，谢谢妖精姐姐带来的管理日记，不过也很遗憾，不能看到以后的你的管理心得日记。
做顾问，应该时我职业生涯规划中的一个步骤，也一直在努力当中，不知道妖精姐姐的客户当中有多少比例时高新科技的，因为我本人是在这个行业就职，真的很希望有一天能够在管理上、战略上得到妖精姐姐的指教，能够和妖精姐姐学习管理经验。
我的邮箱，seabo0833@vip.sina.com
QQ 10200698
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