[讨论]工作的郁闷——皇帝不急太监急,弄了一个解决方法,大家再看看

流动的水

定位，补位，错位三者之间的界线其实是很难把握的，定位不清晰，就易出混乱，需要补位的情况就比，补的好叫补位，补不好就叫错位啦。

岚裳

有时在企业上班好象走钢丝,没掉下去的绝对是八面玲珑,可以抓住所有人的那种.

ynllsun

这样的事，我想是谁都会遇到的，这就是社会，慢慢来吧，会好的

岚裳

心态可以调整，但事不关已不是我的性格，何况这也涉及到我工作的质量问题，所以拟了一个解决方法，来具体解决这件事，请大家再指正，谢谢。

sharptooth

我不清楚贵公司的组织机构和职位权限，所以允许我假设一下，假设两个前提：第一，X部的区域经理有足够大的权限（好像岚裳JJ说过X部是门店的主管部门）；第二，这些区域经理们对你的意见足够大，大到故意捣乱。如果这两个假设不成立，那我后面说的全是扯淡。

现在俺就是X部的区域经理小C，看你岚裳JJ定的制度最后一条，分明就是冲俺们几个来的，那好，小A小B小……，咱就给她捣捣乱！不是让俺们交计划么？俺们交！但别指望俺自己做，底下不是有门店么？每个门店一套计划连方案、预算交上来给俺，俺是主管他们敢不听？理由很简单你也没法反驳：每个门店情况不同。而且你的培训制度里也没说不让俺这么干。他们交上来的东西肯定五花八门，这中间怎么协调就不是俺说了算了，俺全交给你让你岚裳JJ着急去吧。

然后俺就该算算俺得多少分了。俺们手下N个门店，光算课程数就得N*1.5分，你制度里没说不让这么算啊，只要俺们25号前交上去，就算不培训看制度你最多扣俺们1分，他们其他部往死了培训也得不了多少分，俺的N大，估计不会是最低分，如果N足够大，没准儿俺们还是最高分！这多好，门店出力，你岚裳JJ着急，俺们几个分奖金，嘿嘿嘿。

这不怪俺们，谁让俺们几个没头头管？谁让你们不从俺们几个里选头头？除非培训搞好了有机会当头头，要不然俺们才不费这个神呢，有这工夫还不如去泡泡吧，没准儿还能碰上个对俺感兴趣的妹子，多好。

以上纯属妄测！各位家人看看就好，表鄙视我……

岚裳

[em01]其实有道理呐,蛋,这帮子区域经理的智商还没有达到这个地步,第二,我们发放的内训计划是指每个月的集体培训,如果他们真能把门店主管发动起来,那是一件好事,也是我想让他们做的,课程方面有相关的要求,下面的人能做的出来的,说实话,没几个[em07],好多主管连PPT是啥都不知道呐,8过人事部也可以开课,开PPT制作训班课,开WORD训练课,哈哈,扯远了,8过, 这个里面的确还有些漏洞,为了防止中国人民象水一样见缝就钻的性格,我要把sharptooth说的这几条再改改,比如,判断是否为有效课件人事部最终裁定,敢和我糊弄的统统打回去重做,俺也不说你这个课件是无效的,俺缩这课件不合格,要改,改来改去,改S他们,然后在课程开发上再把培训满意度做一个限定,达到80%满意度的课程算是成功开发课程,俺再把前面的制度改改,sharptooth兄待会儿再看看成不?[em08]

sharptooth

要是满意度检验上动不了手脚，俺也看不出啥问题来了。

8过，俺总觉得这不是治本的办法，还是尽快给他们找个婆婆管着，要不上有政策下有对策，他们还得想办法较劲，就像hohuiyi 说的，这号主儿们这方面的创造力可是无穷的，防不胜防，而且宁恶君子莫恶小人，真要斗起来对公司也不好，岚裳JJ觉得呢？

岚裳

[em08]唉，说实话，这些主儿的本质也其实也不算太坏，只是呢，奏象您说的一样，没婆婆管，原则上是总经理管，但总经理呢，管不过来，其中只有一个是超能做表面功夫的，偏偏其他人又唯他马首是瞻，于是造成现在的这个局面，所以，现在要先分化他们，让他们单独作战，再个个击破，等到其他三个都进步了，那个做表面功夫的也熬不下去了。

满意度检验，俺统计，他们四作不了弊的，哈哈

sharptooth

是了，俺也觉着俺上面说的有点较真儿。干啥也不能要求完美，能在现有的缺憾里找到一种平衡就算是管理的行家了。

今天上您的博客里溜了溜，俺的《天之痕》咋就不用拔光驱呢？

说两句废话，要说您这名字起得也够捣蛋，俺用拼音打，默认出来那俩字怎么看怎么别扭，要是俺犯懒没改，再像您说的那样加一句多余的话：丫怎么起了这么个XX名字……

呵呵，不敢再说了，怕您给俺下一蛊就够俺喝两壶的，就算您没辟毒珠，俺也不姓唐不是？

[em07]

wenbinyu

我是负责管理连锁门店的，我们的工作环境一样，在我们公司也有这样的培训，不过我们都很积极的配合。出现您说的这种现象，我觉得是由于业务部门所要求的和培训部门所给予的有偏差。在我公司，员工如果业务提高不了，我们是非常支持培训的。建议你首先要动脑筋让业务部门知道培训的需求（比如说员工工作经常出问题，区域经理经常会因此被责骂）