[讨论]工作的郁闷——皇帝不急太监急,弄了一个解决方法,大家再看看

东安

cnaps的发言：

我也有和你同样的郁闷啊！但是我最近想通了，原因还是在于咱们的定位有误（不要埋怨环境和老板），咱们是执行者，并不是决策者。这非常重要，老板有老板的考虑，咱们最多也就是为他们提供一些信息和建议而已，千万不要在不知不觉中把自己搞成了决策者啊。

cnaps的上述发言很有道理，人在职场，首先要完成自己上级交代的任务，使上级满意。这时你就可以在领导面前提一些合理化建议，如果领导对你的工作满意，对你产生信任感，就会采纳你的建议，并把你的建议作为公司的决策贯彻下去，这时局面就会改观。而你离升迁也不远了。

绝不要如 Leanway所说希望“你（部门）的努力被他们认为是一种必要的帮助”，结果不是“关系理顺”，而是矛盾百出，搞不好就要走人。如果在另一个单位，走谁还不一定，但在你目前的单位，一旦矛盾爆发，走的很可能是你自己。导火索可能是一些很小的事。

记住管理大师的话：只做领导交代的事，不做自己想做的事。等领导对你说“你办事我放心”时，才是关系理顺了。

讲得不对之处，敬请指正。

hohuiyi

一团和气型的领导也不错，缺点是考虑较多，行事不够果断。

应该先抱着请教的态度，与相关经理沟通，比如说：“我这里有一个思路，但是我对门市中具体的工作要点不是很了解，请您看看需要在哪些方面具体完善一下？”之类的话，把面子给对方。

不要让对方误以为你是在个人表现，让他们觉得自己无光。

达成共识后，再进一步向领导说明此事的必要性。注意少说我以为，要多说“我与*****共同商定的具体办法是……”。让老板觉得这不仅仅是你个人的注意，起码要让老板感觉其他部门是认可的。这样老板就会积极支持了。

里应外合，自然一帆风顺。

岚裳

楼上两位指点的都非常有道理

绝不要如 Leanway所说希望“你（部门）的努力被他们认为是一种必要的帮助”，结果不是“关系理顺”，而是矛盾百出，搞不好就要走人。如果在另一个单位，走谁还不一定，但在你目前的单位，一旦矛盾爆发，走的很可能是你自己。导火索可能是一些很小的事。

是的,从工作年限和与领导的关系来说,根本没有和那些部门相比的余地,我们的部门只能还算是一个年轻的部门,导火索的事也说对了,有的时候,有的小事,往往都可以成为别人的借口,管多了,嫌你手长,管少了,说明明是你工作范围的事,你应该配合我.

达成共识后，再进一步向领导说明此事的必要性。注意少说我以为，要多说“我与*****共同商定的具体办法是……”。让老板觉得这不仅仅是你个人的注意，起码要让老板感觉其他部门是认可的。这样老板就会积极支持了。

hohuiyi[em02]的这个办法好,我们公司有一部门领导就是这样,他一开口,就说其他部门的意见是……，我也觉得是……，这样的话，什么火都烧不到他头上

hohuiyi

不是为了推卸责任，起码个人不这样认为。

而是为了更好的推进工作。

岚裳

是的，有的时候改变一下说话的技巧，工作会容易推进很多，我以前没注意过这方面，谢谢你。

蛋，俺看到那些把公司的事不当事，把员工的事不当事，只会想着自己怎么不干活也能多拿钱的部门经理们，俺就恨不得一个个掐死他们[em01]

hohuiyi

以下是引用岚裳在2005-11-19 9:55:09的发言：

蛋，俺看到那些把公司的事不当事，把员工的事不当事，只会想着自己怎么不干活也能多拿钱的部门经理们，俺就恨不得一个个掐死他们[em01]

颇有同感！

可是见得多了，其实生不过来的。能够洁身自好不与其同流合污已经很不容易了。

一方面，很多时候这种人是绕不过去的，另一方面，生气会导致情绪化，于人于己、于公于私都没什么好处。理智的看待和处理问题很有必要。只有先管理好自己的情绪才有可能管理他人的情绪。

提醒——这类人在业务上可能不行，可是在玩弄权术方面往往是很有一套的！不得不防。

另外建议：可以适当读一些宗教方面的书籍，个人觉得奥修的作品比较不错，比较通俗易懂。这样有助于心态平和，多一些开通与达观。

不跟他们一般见识，做好自己的份内之事，留下好口碑更有意义。

（一己之见，见笑了）

hohuiyi

补一句，不防自己做个好榜样，至少也可以逐步影响和改变自己周围的人。

sxyqdy

小弟之言，首先是自己别生气，然后再静下来好好想办法解决。

在必要的时候吃些亏也是必然的！

大长今

言之有理!

楼主的问题和我碰到的差不多,但看了多位仁兄的建议,现在心态平和很多了!