绩效管理演义——某电源公司绩效管理实录（连载转帖)-->小七转移

灰灰

主题：第一节 东吴电源公司简介

第一节 东吴电源公司简介

我刚刚到公司上班的时候，我的同学吴三桂就问我，你们是不是做南孚电池的公司啊？
其实大家真的不太了解我们。我们不是做干电池的，是做铅酸蓄电池的。通俗的说，电池是小的，电源是大的。
那电源有什么用啊？吴三桂又问我。
大道理是这样讲的：从战略上来说，通讯是决定未来战争的关键因素。决定空中各种无形的信息传递的条件之一是，不能停电。所以，通讯必须要有后备电源。因此，后备电源发价值有时候是无穷大的，就象防空洞。可是大家太平的时候都不重视。就象我们自己都没有后备电源，停电的时候和大家一样打烊回家（这跟卖冰棍的只喝开水，卖家具的家徒四壁插不多。总是要勤俭持家的嘛）。
小道理是这样讲的：你听说过华为吧？你知道华为起家是靠程控交换机吧？你知道程控交换机是放在电信公司的机房里吧？对了，就是在那个机房里，一个不起眼的角落，就放着我们的铅酸蓄电池——在电力公司断电的时候我们开始放电。
要了解电源公司，你不能不知道一些行话。
第一个是“小蜜”。我们的产品有大的、中的、小的。根据密封程度的大小，分别习惯称“大密”、“中密”、“小密”。
第二个是“OEM”。OEM是委托加工的意思。我们的管理真的很先进，当我还在研究outsourcing的时候，人家东吴电源已经早就实行外包，并且是在供应链竞争了。
第三个是“OEC”。这是海尔的东西。
国内电源市场被三分天下。北方电源（简称北电）、西蜀电源（简称西电）和东吴电源。我们就是这样逐鹿中原，为中国电信、移动、联通、铁通、网通等运营商提供电源，渴望在电信行业这块肥肉上分一小杯羹。
可是大家都陌生的这么一个小小的行业，居然也被我们做大了。当然主要靠我们的老大。
我们现在是一个集团公司。在外面我们都叫东吴电源集团。
我可以拿张图给你们看。我们的组织架构：




　

灰灰

主题：第二节 东吴电源存在问题

第二节 东吴电源存在问题
一个企业的问题有时候是一个性格的问题。一个企业的命运就象是人命运。我是个悲观的人，我老早就跟一个同事说过：成也萧何，败也萧何。只是没料到有些事情会变得那么快。
我们和华为一同成长的。中国电信是一条大河，华为是一条小船，东吴电源是一片树叶。我们就这样随波逐流，可是也过得很滋润。现在大河的水位下去了，船也有搁浅的危险，树叶又能漂向何方呢？
有时候我觉得自己就象一只蚂蚁。我们的老大站在这片树叶上领导我们向前进。从某种意义上来说，我们就是在拓展训练。
老大是一只做过拓展训练的大蚂蚁。带领一群蚂蚁乘着树叶闯荡江湖，真的很不容易。可是，英雄总是比一般人容易骄傲一点。我有时后觉得老大简直是一只全能的蚂蚁，什么都会做，害得那些管营销、生产、研发的副总们个个都不好意思，很自卑。
还有，我们很早就集结了一拨下游企业和我们结成供应链，和北电和西电竞争，可是不知道咋搞的，那些下游企业简直不知道什么叫甲方乙方，供应链的响应速度简直比蜗牛还慢。为什么？新来的人都会这么问，老人都笑而不答。不该问。
就算是树叶一般的企业，就算是蚂蚁一般的员工，都会存在各种问题。
我们的问题是：


　

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主题：第三节 东吴电源绩效咨询项目的背景

第三节 东吴电源绩效咨询项目的背景
我们是一个学习型组织。
我们特别重视产、学、研的结合。我们在东吴大学设立了“东吴奖学金”。并且常常参加东吴大学商学院的学术会议。这是在这种背景下，我们逐步树立了以人为本、管理先进的高科技企业的名声。有时候，声誉就是这样累计的。谁不渴望投奔一个名声在外的老总呢？我就是在这样的场合接触了赵总。
高手过招，总有其高明之处。高手之间的交往，也总是特别默契。层次高的人总是惺惺相息。
我们一直在做一个学习型组织。赵总是在听了东大商学院的钱教授决定与时俱进的。钱教授一个博学的人，在东吴大学2000年国际人力资源管理研讨会上，应用学习型组织理论得到了一个新的结论，“中国共产党是学习型组织”的观点，一下子引起了理论界的轰动。根据我当时的回忆，钱教授的意思大致是这样的：
我对“与时俱进”的理解。中国共产党修改新党章是一个与时俱进的组织行为，符合学习型组织的本质。为什么这么说呢？按照阿吉里斯的观点，“组织学习就是一个发现错误并修正错误的过程”。从心理学角度来看，组织是一个拟人化的个体，组织学习就是组织行为发生变化的过程，包括学习新行为和修正错误行为的过程。同时组织学习是一个双环学习，即当组织内的个体犯错误时，不是简单地按照制度进行惩罚，而是首先反思制度本身是否存在问题，并能够改正。在这种意义上，企业才是学习型组织。给我们的一个重要启示是：打造学习型组织绝对不是“全员学习”这么简单，关键要反思企业的组织行为，即政策。
有了这样的水平，赵总很容易就接受了钱教授对3P的理解。于是以职位分析、绩效考核、薪酬设计为主要内容的3P咨询项目就开始了。

magpiess

后面呢？书什么时候能出来？

wjhbing

看了以后真的是不错，不过最好是打包上传。

hx023

感觉从中人网转过来的写得更好一点。

HerrRubin

不错！

灰灰

谢谢这位老哥的感觉。
我自己觉得中人网的那篇风格比较平实：篇幅也较短，结合了背景、工具和体会；
这一篇呢，我自己觉得风格比较虚拟一点，叙事有点飘渺；但是我想开篇尽量散一点，从第二章开始展开，因为要设计推进过程的问题和技术，想必要扎实一点。

灰灰

[em10]

lysxj

赞！就一个字，势必跟踪追击！收收之前的内容很有效果啊！