绩效管理演义——某电源公司绩效管理实录（连载转帖)-->小七转移

catherine

严重期待中！

sarahlaike

期待中,什么时候能有下一篇.

dawn

不错，很好的一篇文章，写的很有一种实在的感觉

dr

DR代表所有关心人力资源的家人对此文表示最严重的关注~~~

luyuan

你在nandu吧，
写得不错，继续。

思绪飘飞

快点继续啊，另外，强烈建议把省略的图补充上

灰灰

今天在参加51JOB组织的一个培训，中午碰到我的一位博士师兄，他跟我说起在有个叫“栖息谷”有一篇绩效管理演义的东东。问是不是我写的？
所以我现在上来看一看。就向前面有一位先生说最先在中人网发布，是对的；还有一位先生更直接地问是不是ND的。
这篇东西一直没有写完。看到在这里大家的鼓励，我又觉得要把它写下去。
其实这段时间我还是做了一些工作的。最近，我想和一位同事合作，写一本《绩效管理推进》（暂名）的书，关注焦点在实施。《演义》将作为一个附录放在后面。目前正在写出版方案书和提纲（每章说明），大概10章左右。
《演义》我拟分上、中、下三篇分开来写，这样难度回小些。上篇已投稿，中篇完稿一半，下篇只有影子。
在中人网只是发了一个大概，想看看别人的反映，看看有没有价值。目前完成的动司，包括PPT，是比较完整的。
我会努力的。
第一次到这里，请多关照
灰灰

shiff

能否给一个完整版的？

鲁能人才网

有意思。

灰灰

主题：第一章 虚拟公司描述

第一章 虚拟公司描述

这是一个虚拟的公司。
自从《华为的冬天》面世以来，电信设备制造商的日子就开始艰难起来。日子难过的时候，大家才真切地感受到什么叫拴在一条腿上的蚂蚱。电信行业供应链的上下游企业随着电信运营商的兴衰，一损俱损，一荣俱荣。一线的消息不断地传来说，中国电信开始“五项集中”，选型的形势变得严峻起来，因为开始要“统谈统签”了。
正所谓“成也萧何，败也萧何”。时势造英雄。（企业家）
这样的形势也波及我们这样的一家电源公司。
说我们也许有点早。因为我也是刚刚才进入这家公司。
那时候，我正从广东电信和山东移动面试回来。由于各种原因，部分是因为留恋浙江这一方水土，使得我在薪酬和职位的双重吸引下，最终选择了电源公司。一出校门，就能拿到6万年薪和人力资源部经理助理的头衔，对我来说还是很有吸引力的。对于刚刚从高校研究生毕业的我来说，对后来2002年5月发生的中国电信南北拆分还没有任何敏感性。
我是在1月份提前预就业，进入电源公司的。正是在第一次列席参加的总经理办公会议上，我第一次听到了诸如“统谈统签”这样形容电源市场形势变化的字眼，也接触了“OEM”和“OEC”等在电源公司流行的陌生行话。
真地，一切都是一个新的开始。
Yesterday once more。一年前的情景，如昨日重现，仍历历在目。假如让我再来一次，又会怎样呢？
那就让我从头说起，来介绍一下电源公司的情况吧。
这是一个虚拟的公司，叫东吴电源。


  
留言人：张明辉  (2003/11/18 10:12) 我要订阅 回复 回贴数 0 条