如何做民营小企业的管理咨询业务

sunnyjack · 发表于 2005-7-15 10:50:11

说得非常好，有道理，请多赐教

sunnyjack · 发表于 2005-7-15 10:50:24

说得非常好，有道理，请多赐教

charles · 发表于 2005-7-16 13:39:25

非常支持, 我也做了一些民营企业,感同身受!!!!

润峰 · 发表于 2005-7-16 19:00:37

给小公司只讲有用的，不讲其他无关的理论。合同项目款要及时收。减少咨询周期。

三鉴正和 · 发表于 2005-7-18 20:24:43

咨询是要真功夫的,不能花拳绣腿.只说对象,忘了自己.咨询是为企业解决问题的,不是骗钱.看看现在咨询公司和抢钱差不多,真本事却没有.你是企业老总,你面对现在咨询现象,又做何打算.即使是已付了款,感觉受骗,会怎样.请拿出你们的诚信吧!

三鉴正和 · 发表于 2005-7-18 20:25:52

[em07][em07]

寒雪 · 发表于 2005-7-25 01:46:07

个人还有一个比较重要的因素：企业领导者素质。它包含了多方面的内容，比如文化水平、创新能力、沟通能力、做事的风格等等。

给中小民营企业做咨询如同楼上几位朋友讲的那样其实就是给领导者做咨询，为什么要说到人的差异呢？我是有切身体会的。记得和金华的一个民营企业主谈过，那是个家族企业，规模不大，行业竞争日趋严重，所需要的原材料价格持续上涨，当时我就和企业所有者（父亲）讲企业应该要转型，要向新的方向发展开展新的业务，企业主的儿子很认同我的观点，但是他的父亲却不愿意冒风险，还有个很重要的原因就是父亲一手把这个企业从小作坊做成今天的规模，虽然不算大但却满是父亲的心血，个人感情因素太多，同时两代人在企业经营方面的理念也有差异。

这里只是举一个例子，从某种角度来说中小民营企业的经营风险是很高的，这就造成了企业主们谨慎小心的经营理念，当然他们还具有其它的一些特性。我们做咨询的一定要从他们的角度去考虑问题，去理解他们的处境，给出务实有效的解决方案才能获得他们的信赖，这对我们整个行业的发展都是有好处的。

giantion · 发表于 2005-7-29 16:54:43

给民营企业做咨询是很累.民营企业所有者的观念是什么?他要找咨询公司的真正目的是什么?企业内部的人力资源的素质怎么样?这些都是我们做咨询顾问必须要先了解的.

只有这些都能真正清楚了.我们的方案才能具有针对性.再上楼上各位所讲/效果应该不差了!

giantion · 发表于 2005-7-29 16:56:20

我的联系方法Q:79513740

MSN:KCFZAM@HOTMAIL.COM

MAIL:giantion@yahoo.com.cn

vickyzhu99 · 发表于 2005-7-31 16:56:34

各位好，小弟现在上海从事投资管理行业，想结交各地的＂家人＂，共同进步！

ＱＱ：２７８５５６１５６

ＭＳＮ：ＶＩＣＫＹＺＨＵＺＨＵ＠ＨＯＴＭＡＩＬ．ＣＯＭ

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