谁在借谁的口？(《没有任何借口》读后)

默语

赞同,读书就是要仁者见山,智者见水,各取所长啊.

如果大家真的是都寻求共同一点,岂不是山水都无形了吗.

散兵游勇

只说一句最经典的话吧，可以节省大家的时间：老板喜欢的永远是：人才＋奴才，翻翻中外史书就知道了

xsyjg

尽信书则不如无书!!

而<借口>这本书,确实有点奴化的味道,要小心点看!

ty8541

大家为什么发这么多贴子？因为每个都读过，每个人都仔细体会过，如果这本书对你一点用都没有你干什么读他，没有任何借口对于企业本身就是一种文化，只有这样才能高效的执行！

一个普通的员工怎么知道企业上层所做的决策呢？那么只有执行！~一个刚怀上宝宝的妇女要生了，那她只能按照医生的意见去做，那么只有执行！~

强调执行应该分人群，如果你是普通员工的话，那么这本书对你帮助非常之大，如果你是管理者那么这本书对你来说是个宝贝，你可以拿这个来教育你的员工。

也许做错事是有的，但不是底下的员工来讨论企业发展的思路，那么我们只有强调员工去提高执行力，提高管理者的决策力。

在这里发表对本书的反面看法的，我觉得应该是培训届的培训师或是顾问或是企业里普普通通的员工，培训师他嫉妒，我为什么没有这么好的教材，顾问是因为此书抢了他们的饭碗，而普通员工却不想改变自己，因为他们一天到晚只知道拿那么点死工资不求进取，老板交代的事情拖拖拉拉，反正工资就那么多，爱怎么着就怎么着。

这本书企业的题目就可以包含了本书全部的内容，首先我声明只看过几个例子，全书还没有看10页，但当我看到该书名的时候确实给我许多的感悟！~

这本书对你没有帮助吗？真的对你没有帮助吗？

moretime

存在就有价值!不过要看对象和您的角度.如果是老板当然想员工个顶个的优秀,全部都是自动自发,没有任何借口!如果是员工,而且是遇到不如自己能力强的老板的员工,恐怕就会

[em16]!

就本书而言,读它就从正面吸收对个人有利有益的东西,否则您的时间资源和机会成本白白浪费.

我的感受是寻找一种妥协的方式.寻求一种平衡,即心态与目的,收益与付出的平衡.

张茜qlm

楼上各位话，让我非常受教，谢谢！

我们公司也人手一册，还要写读后感 ，好难啊？

[em32]

hzhp111

书中自有黄金屋，书中自有颜如玉！一本书是否有价值在与读者能否被书中的东东所启发（积极的），好与不好是见人见智的，现在满书架的励志类书籍是国民素质提升的表现，为什么十年前没有这么多的此类出版物，是因为现在的阅读需求导致的结果，看与不看在与你（BOSS）需不需要，存在就是硬道理！[em17]

keerdhw

愚民政策

bairimeng

8.说巴顿是遵守纪律的模范，笑话！再辩！ 我也敬重巴顿，巴顿的确很注意自己部队的纪律，但那是对下要求的，有机会读一读巴顿将军的传记，或者简单看一看电影《巴顿将军》(对管理人来说，经典作品啊，建议你买张碟认真欣赏)。但巴顿经常不把对自己的纪律约束当回事，对盟军也好，对友军也好，对上司也好，这样的例子太多了，否则也不会在大功告成后被解职。这无损于巴顿，当老板的就是这样而且也应该这样，对下要求纪律，对上要求自由，退一步说话，你可以对你的上司“没有任何借口”，有些时候会对你有长远的好处，但如果你的上司对上上司也是“没有任何借口”，这是最糟不过的，别跟他了，没出息！

经典。

有机会也批判下汪中求的《细节决定成败》

酷雪

老板曾经给我们每位员工买了此书，还考了试。

然而读完此书的员工依然故我，公司的旧貌和发展状态均无改变。

这一年多的事实还证明很失败。

就我个人而言，此书不过是在洗脑。军队的要求比不得现实生活里的工作要求。

工作中如果什么事都没有借口地去操作执行，那不是没有了个人的原则吗？没有个人的主见了吗？

所以说，我并不赞成工作中无理由地接受一切要求。