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我也参与一下。
“在不同的层级，了解的信息是不同的，看到的问题也是不同的。”－－扬子
在企业里工作，不论是国企还是民企，也不管公司的利益是否等同于老板的利益，只要你不是老板，就必须先清楚自己的定位。你是为老板提供咨询的？还是执行老板的战略任务的？最重要的是不论你是哪个角色，最后做决定的是老板而不是你！
本例中，你是研发经理，我的理解是你是执行老板任务的。在你多次试图与老板沟通（假设你和老板的沟通无障碍）而老板仍坚持己见，那么作为你的角色应该毫无保留的执行老板的决定，即使老板曾经许诺项目A你有提成。
打个比方。老板的事业就是一座山，作为研发经理你是带着一帮人在山腰种树的（项目A）。当你辛辛苦苦把一片林子浇灌起来，正要成材（项目A完成90％）的时候，老板却叫你把你种的那片树林砍掉（放弃项目A）而且在旁边挖一条沟（项目B）。你是肯定不情愿的。你跟老板说种树多辛苦大家多努力等等但老板仍然坚持，你就应该按照老板的决定认真的执行了。为什么？因为老板之所以叫你做肯定是有原因的。你是种树的，而且是在山腰，你不可能知道整座山的情况。而老板在山顶，站得高，而且有人专门放哨。当老板发现山脚失火了，而且火势很大，他一面安排人扑火，一面安排你把山腰的树先砍掉并挖一条沟形成隔离带，从而保护山腰以上的树不被烧掉是很正常的。如果你不执行（继续种树），或执行不彻底（边继续种树边挖沟，挖沟的进度和质量都受影响），就如同在开展B项目的同时，“悄悄的”用加班的方式继续进行A项目，那么到最后结果是可想而知的。可能你会说这种情况老板应该告诉你失火了。呵呵，这只是你的想法。更多的现实生活中的实际情况是老板不会告诉你公司的所有事情，没有义务也没必要把山下失火的事公开以免造成恐慌。你如果不执行那就是没有尽到你所处的角色应尽的责任！那老板这时撤换你或开掉你都是很正常了。都说商场如战场，就如同行军打仗，如果某个军官不执行军队统帅的命令，擅自行事；或者战斗拖拉，攻防不力，那轻则重创军队，重则全军覆没。历史上这种案例还少吗。
另一种情况，就算是老板做了错误的决定，而你的判断后来证明是正确的但仍造成损失那也是公司的事。你作为执行者做了应该做的，我想该你的收入老板不会少给你。同时你可以印证自己正确判断的能力并吸取老板的教训，多长一智。说不准还提升了你在老板心目中的地位，何乐而不为呢！嘿嘿...
个人观点，欢迎指教。
[此贴子已经被作者于2004-12-8 1:31:44编辑过] | 
