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Bob2002老弟，你这个题目好大，我这种无名小卒哪讲得清这样的命题。勉为其难，掉点书包吧。千万莫怪、莫怪。
战略原是一个军事术语，指战争中对抗各方制胜的谋略，引用到商业，则是商战中竞争各方制胜的谋略。战略定义某一企业中的重大的，方向性的、全局性的，长远性的，纲领性的关键活动。企业战略管理的对象为决策过程（谋划）和 实施过程（行动）。
关于战略，管理大师德鲁克认为：战略可以将“事业理论”转变成行动；它的目的是使企业在变化莫测的环境中，能够达成希望获得的结果；战略使一个企业能够果断地把握机会；战略也是事业理论的试金石。关于战略规划（我认为企业战略管理的产物即是战略规划），德鲁克也有精彩的论述：战略规划是“决策——执行——衡量”的循环；战略规划只是一种思考的工具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么；战略规划的目的，则在于为了明天的成果，我们今天必须迈出行动的步伐。
德鲁克关于战略和战略规划的思想，与拉里•博西迪从实战中总结出的企业执行经验不谋而合。拉里•博西迪认为：执行的核心在于人员、战略和运营三个核心流程；开展这些流程的过程实际上也就是一个执行决策的过程；战略的制定必须考虑到企业人员条件和运营过程中可能会出现的实际情况，而对人员的挑选和选拔也应当是根据战略和运营计划的需求而进行的，同时企业的运营必须与它的战略目标和人力条件相结合。
关于战略和战略规划，家园一些贴子认为毫无用处，也有认为中小企业谈不上战略和战略规划，我不赞同这种观点。柳传志在推介《执行力》一书中写道：“就我个人对企业经营的理解，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素”。我从自己经营企业的经验和教训总结中亦深有同感。其实，即使是经营一个小小的大排档，也需要有战略，相邻两家大排档为什么有的生意好，有的生意差？这里就有个竞争战略问题，是成本领先战略？还是產品差異化战略？还是根本没得战略糊里糊涂做生意？结果绝对不一样。还有你所在的B公司当初要是有好的战略规划，又怎会有今天的两难境地？我认为，不是要不要战略规划的问题，而是战略规划的前提--环境、使命和核心竞争力的假设是不是符合现实、战略规划切不切合企业实际、战略规划能不能得到有效执行的问题，也就是拉里•博西迪指出的是不是建立了一个有执行文化的组织，战略、人员与运营三个流程是不是有机结合了的问题。
以上也算是我的一点读书心得吧。理解是否有偏差，还请老弟和看了这个帖子的家人不吝指教。 |
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