我们离“高效会议”有多远？

书虫劳谦

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      欢迎deau能一起分享您工作中的相关案例，

     “书虫”后来与学员们沟通时强调：一次会议后，我们必须在以下几个方面留下“书面记录”。

       1. 会议决议
       2. 措施行动计划
       3. 个人需承担的责任
       4. 最终的截止时间

周洁阳

不管啥子会议，难道没有人知道“高效会议”的好处吗？

为什么公司的会议老是开成“低效”？很简单，主持会议的人不是当权者。

主持会议的人，要有绝对的权力，时间分布清楚，比如20分钟的会议，议题是什么，结束不了，主席负全责。。。一定能解决这个问题

胡爽

书虫劳谦的帖子总能令人耳目一新。会议的问题繁杂的很，现今一些大的企业也很难做到会议的期望值。小公司的会议更是由于会议的主题人以及与会者的风格使得会议的实质难达到预期效果。最近也在想怎么样能使开会的时间以及内容能达到一种清晰的效果。我的建议是：一，参加会议的所有人都应在会议之前列举出自己的发言内容，以纸质文件的形式分条列举；二，会议的主题人应当掌握开会的重点，避免一些旁枝琐碎的话题出现在会议进程里；三，针对每次会议，会议的主题人应当有一个概括性的总结，每一个与会人应当记录自己在会议中所应当注意的事项以及自己对于会议内容的个人感受。

mdmzxy

这个和主持人素质有绝大关系，所以要实现高效会议也不是容易的事。

小迷

开会+不落实=零，真理，说说容易做到难。

jack_guomg

很多開會的效率低下，沒有結果的；事先需要做充分的準備，適當的提醒控制失控的會議進程，好好總結積累來提升效率..

晋洋健柏

楼主辛苦了

书虫劳谦

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         谢谢周先生的精到点评，是的，对很多会议的掌控组织者的power很重要，在我们一般的会议中与会者会本能地关注组织者是否可控制会议的一切，当然除了会议组织者---其职位资源的优势外，会议组织者的个人魅力、风格也同样重要，我们可留意电视剧《亮剑》中李云龙的开会风格与其典型的沟通“笑脸”，真的很值得我们借鉴。

书虫劳谦

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     欢迎胡爽先生的专业点评与案例分享，很实际！期待您的更多案例分享与观点互动！

书虫劳谦

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是的，请观摩郑辛遥先生的漫画：

        要避免会议结果是零？关键要看会议组织者能否找到会议的关键绩效点与关键时间点；成功会议的前提是能否营造起会议的良好氛围，并向会议达成的行动计划提供系统验证能力与现场执行力。