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我们公司的人员流动近几年也是比较大的，我是负责公司销售的，以前也是做销售开始一步一步升上来的，我对于公司近几年的人员流动有自己的几点想法： 1：世上的人千千万万，各种各样的人都有，最初人员流动，是因为公司一下子发展起来之后，没有注意利润的合理分配，有些员工（特别是老员工）心理上不平衡，就跳槽或是自己开公司了，这是私营企业发展时期老板的问题，跳槽或自己开公司我认为无可厚非。 2：后来有些员工跳槽或离开公司是因为外面的世界很精才，很多人想自己闯闯，觉得自己也学的差不多了，对这个行业熟悉了，就出去自己开公司了。这个是私营公司发展的时期当中另外一种现象，我理解为公司的发展速度赶不上人才的培养的速度，人才过剩，公司没有合适的空间供这些人发挥才干。 3：市场进入一个成熟期以后，公司的发展速度放慢，公司开始注意管理出效益，很多人适应不了，或者不适合公司的管理思路，自己离开或是被开除。我认为只是合理的流动，也是公司保持激情和活力的正常机制。 4：很多员工离开是因为在销售当中吃回扣，害怕事情败露，提前炒公司的鱿鱼。我在前几天就碰到一个员工，在持回扣离开公司之后，过了一段时间，竟然还会回公司要求领工资和保证金。让我好不生气，给他说了一通。这是员工的素质问题，离开是公司的福气。 所有这么多原因，作为公司的领导来说，都应改反思自己的管理问题。招人的机制不健全，没有从开始杜绝问题。平时的监督机制不健全，是员工有机会犯错误。领导的眼光不长远，没有给员工指明发展方向，不知道自己的发展方向如何和公司的发展方向相结合。领导没有很好的考虑公司的发展速度和人才的培养速度之间的平衡点，没有很好的人才储备机制。 3： | 
