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2．在最关键的地方下手
李冰父子，带领一群幕僚，溯流而上，一路察看着开明王时期的引水工程。
开明王时期的引水渠，有一个明显的问题：渠首都选在平原上，是哪里有水灾，就在哪里开渠引水。这种方法是治标不治本的，而且时间一长，泥沙於积，水渠就得重新淘挖。
经过多日的步行考察，某一天，一行人来到了玉垒山（当时叫“湔山”，鱼凫王成仙处），那里已经是成都平原冲积扇的顶部。岷江泥沙冲积，造就了成都平原，同时，也给成都平原带来了无尽的水患。
望着从巍巍群山中奔腾而出的岷江水，众人又议论开了。
“这条巨龙，哪里拦得住？”有人说，开始否定“堵”的策略。
“拦得住一时，拦不了长久啊！”又有人说。因为水太多，拦不了多久，就注定决堤而下。
“倾全国财力，也修不了那么高那么结实的堤坝啊！”还有人在说。
“开若干条水渠，把水引到山外去。”有人说。
“这都是坚硬的石头山，凿不开啊！”有人叹息，“再说，引到何处是尽头呢？”
“看来，只有求助于龙王爷啦！”又有人叹息。
“龙王爷？你们谁真正见过龙王爷了？千百年来，我们烧的香进的贡还少吗？龙王爷要是有能耐，早帮我们解决问题了。”这个说话的人，显然是早期无神论者。
众人议论时，李冰一直沉默着，他抬起头，凝视着江水的上游。
这里是岷江进入成都平原的第一关，如果能够在这里将江水制服，岂不是一了百了了？就在这时，李冰心头一亮：天助我也！岷江在这里恰好有一个弯道，这个弯道大大减缓了水流的速度，正是制服它的着力点啊！
李冰把自己的想法告诉了随行的人，大家讨论一番，都觉得这里是最佳的治水点。但是，怎么治，大家莫衷一是。
两千多年的历史证明，李冰当时的选点是完全正确的。
……郑仪离开玉垒山，沿着水泥路，向怀古亭方向前进。一边走，一边思考着。
企业的经营流程，不也是一条河流吗？治水找最关键的地方，治税也要找最关键的地方啊。郑仪思考着何处是企业治税的关键，思来想去，应该是“税负高点”。
郑仪知道，企业的税收，不是财务人员算出来的，而是在经营过程中形成的。企业税收不是在销售环节形成的，而是在多个环节形成的。在这些环节当中，有的地方形成得多，是“税负高点”，有的地方形成得少，是“税负低点”。
粗略地说，企业是“采购——生产——销售——再采购……”（如图4-1）这样一个周而复始的流程。很常见的税负高点常常出在采购环节，对一般纳税人企业来说，如果进项发票取得不足，采购就会成为税负高点。采购、生产、销售三大环节中，又可以分为若干个小环节，这些小环节的税务高低也不一样。
图4-1 制造企业经营总流程
在税负最高点下手！郑仪兴奋地对自己说。
关于寻找税负高点方法，在《避税：无限接近但不超越》一书中有详细的介绍，那就是节税责任分解，层层落实，比如某个月要节税100万元，把这100万元落实下去，节税潜力最大的地方，自然是税负高点。
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