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楼主:牟天 - 

[管理‖综合精华]从“他”字看企业管理激励

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发表于 2004-9-15 16:21:09 | 只看该作者

楼上家人的话很有见地,

我支持!

[em07]
12
发表于 2004-9-17 14:10:26 | 只看该作者
[em01]
zxd
13
发表于 2004-9-18 11:36:08 | 只看该作者

昨天我看了一个余世维的讲座,在讲座中有一部分讲到中国近百年的的近代史,他分析了近百年中国和日本之间的战争,得出这样一个结论:两国之间的战争决定胜负的不是武器,而是人。

俗话说:十年种树,百年育人。这说明教育人是需要很长的一个过程。所以说一个公司如果逐步发展壮大,是需要不断教育培训员工的,不是一朝一夕的事情,作为领导要有这种魄力,舍得投入去教育和培训员工,同时应该允许一些不同声音的出现,毕竟在成长的过程当中,出现这样那样的情况是不可避免的,关键是应该有教育子女的那种宽容和耐心,不让同样的事情再次发生。

一个公司要想成长为一个大公司,是需要很长的时间去不断学习和提高,去慢慢积累。看看现在世界上知名的大公司,不都是有很长的历史了吗?

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 楼主| 发表于 2004-9-18 16:22:27 | 只看该作者

11楼的话说到心坎去了.

做为一个公司,树立标准是很必要的事情.但国内的公司太急功近利了,很多事情不是从底层一步一步做.朝令夕改.

所以现在国内手机业还没有一个完全意义上的成功范例.

15
发表于 2004-10-9 00:01:49 | 只看该作者
有心之人,顶
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发表于 2004-10-11 10:44:25 | 只看该作者
制定类似于足协的球员转会制度,来实现中小企业在利益上的补偿。
17
 楼主| 发表于 2004-10-13 10:55:15 | 只看该作者
愿闻其详。[em34]
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发表于 2004-10-27 20:29:06 | 只看该作者
好文!我想到了汪中求的《细节》,很好的书,推荐给大家。
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发表于 2004-10-31 10:31:42 | 只看该作者
不错哟,不过企业要做大,企业文化是根本,而企业文化则是上层文化,主流文化好则会引导次文化向好的方向发展,所以还是那句话,管理层是关键。
20
发表于 2004-10-31 18:01:10 | 只看该作者
一个公司如果员工凝聚力不好,绝对不是员工的问题,就像做客户一样,没有不好的客户,关键看我们作为管理者应该怎样去经营。

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