怎么提高公司的执行力？

evan_n

发一个求助帖，怎么提高公司所有员工的执行力啊？难道都单单靠自律么？

kimi

evan_n 发表于 2012-1-4 10:03
发一个求助帖，怎么提高公司所有员工的执行力啊？难道都单单靠自律么？

从我们试运三力综合评估体系来说的话：何以见得需要提高公司所有员工的执行力？自律是很重要的，尤其是领导者自律。

cocoren2011

奖金、责任感、关怀

含英

经常会有人问这个问题，但是这个问题很复杂，只能简要回答一下。
首先要明确一点，执行力的高低是组织效力的反映；执行力低下主要是管理者的问题而与普通员工关系不大。如果管理者把缺乏执行力的责任推到员工身上而不从自己身上找原因，是永远无法提高执行力的。很多企业才有CEO这个称谓，不要忘了它的中文意思是首席执行官，他是第一执行者。
要提高组织的执行力，先要看看执行力高效的特征，然后再看怎样才能具备这些特征。
相比执行力低下的组织，执行力高效的组织主要在思想认识、组织机制、绩效体系三个方面表现的更为突出。
思想认识：不管是企业战略（或者一项具体的工作安排）要想执行下去，对它的认识必须达成一致。如果大家的对完成的任务在认识上无法达成一致，实施起来必然会出现混乱。达成一致并不是要做到完全相同，而是成员之间达成妥协和认可。不同的部门、不同层级的人的角色、利益诉求和认识能力等是有差异的，要想在认识相同是不可能的。这就需要站在组织的高度，考虑并尊重上述差异，协调各方的认识达成妥协形成一致。
思想认识的深层次问题是观念问题，或者说是文化问题。如果战略与现有的文化差距过大，就要考虑到组织的承受能力，更专业的角度讲，需要进行文化管理，从文化的角度来看待战略与文化。
组织机制：主要包含组织结构和业务流程两个方面。组织结构和业务流程的混乱必然导致战略实施无从谈起。组织结构清晰表现在一项任务或者活动即使没有明确的书面规定，人们也能很快找到具体的责任人或部门，而具体的责任人或部门也都清楚自己的职责，即要做到各有所司、各负其责。而业务流程的混乱则表现在即使有明确的书面规定，人们对下一步该怎么做感到疑惑。完善缺失的或或者剔除冗余的环节，调整流程节点的衔接关系，是流程梳理的两个主要方面。
绩效体系：很多管理者抱怨下属执行不力，那么除了抱怨你还做什么了？下属的官儿照做，工资照拿，下属凭什么去给你干活？企业的绩效体系必须有明确的结果导向，才会驱动成员去积极工作。晋升、奖罚、薪酬等等这些方面必须与组织的绩效建立紧密的联系。
思想认识、组织机制、绩效机制三个方面是相辅相成的，思想认识是方向，组织机制是路径，绩效机制是动力系统。

guesspin

个人认为，提高公司员工的执行力首先是要有刚性制度的配合，流程和过程控制不可过于复杂，需要有实际的应用价值，其次，对于员工的培训要加强，提高员工对工作和专属项目的认知度和专业性，第三，有效的激励措施，这个就不用说了，第四，上级领导的令行禁止，这一点很重要，如果领导都是朝三暮四，起不到带头作用，执行力那就无从可说了，第五，增强员工对企业的归属感，这是人事和行政部门需要考虑的问题，总体来说，提高执行力是一个综合性很强的工作，不是读几本书，或者模仿几种管理模式就能成功的，还有很重要的一点，尽量的激发员工的创造力，不管是管理的创新还是方法的创新，多听听各方面的一件，该刚性的时候绝不手软，该集思广益的时候不搞一言堂，发挥领导的魅力，发挥群众监督的力量。

军工战士

公司执行力不强，首先是企业中高层领导的工作作风出了问题，导致上行下效，基层员工纷纷效仿。其次是管理制度疏漏或流于形式，难以落实。再次是企业内部缺乏沟通，目标不一致。最后是企业文化纸上谈兵或挂在墙上或停在嘴上，缺乏企业与员工共同发展的机制保障和文化环境。

huangyezh

谢谢分享，学习了

windschen

含英 发表于 2012-1-4 16:59
经常会有人问这个问题，但是这个问题很复杂，只能简要回答一下。
首先要明确一点，执行力的高低是组织效力 ...

很有道理.很多领导人把失败的原因归结于下属执行力不行,这是典型的推卸责任.执行力和战略是相辅相成的,二者并不是孤立存在的.战略必须以执行力做支撑,否则战略就是胡搞,试想一下,连下属的执行力都没有弄清楚而制定的战略,结局可想而知必定失败.

chenhongp1588

不要想复杂了，简单点，老板大方就好，将工资提高到行价的110%，再把相应的处罚措施弄好，工人执行力不够不就是现在工作好找吗，你让他找不到比这好的地方，他自然就听话好好干了。

ralfclerk

要有计划的执行，每日确定工作进程，慢慢培养下属的执行力