|
我的咨询工作体会
我在企业工作了7年，出来在咨询公司干了5年，直到现在。
我对自己的职业生涯规划有着比较清晰的定位：争取做一名出色的咨询师；目前我主要专注在ISO9000、ISO14000、HACCP等项目咨询，争取在上述领域做到有一定知名度，目前小有所成；从去年开始我已开始介入人力资源管理、企业战略管理等领域的咨询；因为我所在的地区民营经济发达，政府提倡企业进行股份制改造并上市，所以我对企业股份制改造及如何上市的研究从来就没有停止过，虽然目前还没有机会参与，但丝毫不减我对此方面课题的热衷。
无论如何我现在都不会再回到企业，当然我希望自己能到象麦肯锡、或者象国内的北大纵横、新华信等这样优秀的咨询公司。尽管这看来有点象在做梦，可是有了梦才有动力，才有努力的方向。
告诉广大的咨询师们，要做一个优秀的咨询师必须要有非常优秀的个人综合素质：扎实的理论基础、较强的逻辑思维能力、分析能力、沟通能力、知识接受能力及创新能力。除了个人综合素质以外，还应具备：丰富的实践经验以及对工作的热爱（甚至是一种狂热）。如果你没有完全具备以上的条件或基础，那么你需要加倍努力。
所以，如果你目前是一名咨询师想回企业的话，你应该好好分析自己是什么原因而让你有回企业的念头：是自己需要在某方面丰富工作经验吗？是自己的工作经验、工作阅历还不够吗？是自己在咨询界混不下去吗？是自己还不够优秀吗？是自己厌倦了咨询工作吗？还是自己觉得很难再提高？有一种说法是：回到企业的原因是自己想把在外面所学到的经验能在企业付诸实施。我非常不赞同这种说法，我认为这甚至是一种借口，你肯定存在上述原因中的某一种，事实上你如果要付诸实施你好的经验和创意，也同样可以实施在你服务的顾客身上。更何况，中国有这么多的企业，而且有这么多的企业管理水平还处在较低的水平，它们都希望自己的企业能得到进一步的提高，能向国际靠拢跟国际接轨，国内的咨询师虽然很多，但是你能真正为企业带来什么？因此，我认为国内的咨询师实在不算多。加油吧！咨询师同仁，企业需要你，民族经济的振兴同样需要你。
如果你是一名学者型的咨询师，那你最好回去上你的课，因为你还不具备咨询师最基本的两个条件（缺一不可）：扎实的理论基础和丰富的实践经验。如果你是一名投机取巧的人，既无扎实的理论基础研究，也无丰富的实践经验，却想利用咨询来提高自己也好、来达到某种目的也好，那么拍醒你：赶快回头吧，世上本无捷径可走，如果你执意要走，最终受伤害的可能是你：到头来发现你还是原来的你，而不是想象中的你，你必需踏踏实实的一步一步走。
[此贴子已经被作者于2004-7-8 0:24:44编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用