年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）

sycp

好像不难！股东再多，也不可能与自己的银子过意不去呀。找出影响公司发展的问题，提出解决问题的方案，提交懂事会表决。然后严格执行就行！

skyladder

不难？不会吧！

对于已经形成派系斗争的企业，局面是非常难以收拾的。如果希望靠一个外来人当总经理解决董事会的派系斗争，我看基本上是没戏。

商振

我觉得10楼的意见可以参看.当权利过于分散的情况下,就存在各自为政相互牵制的问题.就如楼主所讲:"各董事把持着公司各个部门，政今不通，各自为政"此时每个股东都会有自己的利益归属,将很难形成一个利益集团.因此任何一个战略或者管理变革都将受到阻碍,因此此时就需要把权利集中,中央集权以后才可能使得某一项决策符合绝大多数的利益,也才可能让决策执行下去,否则再强的执行力都是不可能平衡这么多的关系的.因此这时候总经理是台湾人\大陆人都不应当是争论的重点,因为无论谁来当,他首先需要的是权利,实现不了权利的集中,什么都是白谈.

至于怎么管,由于楼主给的信息太少,个人不好发表意见.

wangking

该公司目前最关键也是最紧迫的一件事就是形成一个权力核心层，（想想以色列等国家是如何组阁的，几个政党联盟），然后再建立现代企业制度，否则权力真空，台湾人的能力再强也是无济于事的。在企业盈利水平较高的现阶段，股东即使愿意转让股权，其出价也肯定不会低，所以通过股权收购来达到控股的目的，成功的可能性不大。至于所有权和经营权的分离，从公司目前的情况来看，肯定不可行，公司目前权力分散，没有核心层，各自为政，你放经营权，我偏要抓经营，你是大爷，我也不是吃干饭的，谁会买谁的帐，所以说，目前即使实行了两权分离，很可能只是文字游戏，现实行不通。

zengxm

这个案例当中提出要找一个总经理来解决这个问题，可是，一个总经理怎么能够管理“各董事把持着公司各个部门”的企业呢？到时候谁听谁的？

所以首先解决的不是战术执行层面的事情，而是战略高层的问题。

1、杯酒释“兵”权（即所有权和经营权的分离）。一杯不够，搞它几百杯

2、股份集中

赞同10楼elleolivia的观点。

yongwei200

台湾人不太适合这个职位.

从斑主的描述来分析, 公司需要"铁的手腕"来整合资源和业务, 而后形成有效的权利中心. 因此, 这个职位需要一个强有力的角色.

台湾人性格普遍缺乏内涵和力度. 而且由于其儒家思想往往比大陆人深很多, 可能会将问题搞得更加复杂.

hsin

都喜欢空谈！

1。董事长找的人没人合作的！所以要由大家一起选人！

2。派系中老董肯定最大！他做不好，你凭什么能做成？！

3。真正管理手段倒好说，无非是平衡各方面利益而已，作各方面军的收编就行啦！不需做实事的！此工作不值70万！

4。最合适的是共产党的官员，不是台湾佬！

3亿的企业找一个70万的人，真舍得！我在的企业利润都1。5亿，年薪才30万，还因为我懂技术！这种好事，介绍给我得啦！