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一、内部收购小股东的股份，使股权集中，从根本上解决分权问题。（股权过度分散一定会使企业群龙无首，一盘散沙） 二、选派的总经理不一定要台湾人，但一定要一个绝对的权威。董事会对其充分信任和放权，总经理才可进行大刀阔斧的改革。 三、这企业的问题不是一个总经理来就能解决的，需从机制上、根源上挖出问题的实质。本质问题解决了，才能发挥总经理的作用。 是很好的方法,但都有一些麻烦: 1、在没有更好的投资项目时，小股东为什么要转让股权？ 2、董事长解决不了的问题，能指望总经理去解决吗？ 3、如果董事长只是想在不伤及和其他股东之间的合作关系甚至感情的情况下，希望总经理来做恶人的话，恐怕这个总经理最多只能呆半年。 我觉得，上述企业有点“国企病”，不仅仅是一套制度或一个总经理就能解决问题，里面可能涉及到一些文化层面的问题，例如其他股东可能都是和董事长一起成长起来的，等等。这样，光从制度方面来解决可能会有一些障碍。 建议看一看实达的案例。 | 
