年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）

寡无欲

派系斗争。

我喜欢。 找龙头龙尾 ，找到底几派。

To find out who are most powerful man between these different departments.

puhui

三个问题实际是一个：该如何管理（这样的企业人的产地不必关心）。

目前最关键是：制定一套以总经理为管理核心的制度，将董事会各成员从管理中独立出来。

寡无欲

嗯，深刻同意。 理论上可以。

问题 ： 新总经理明显什么都不知道，人都不认识。（隔离现有管理层，明显不合适）

如何解决：

motic

你再说详细一点可能能想想办法.

按照上面的做法恐怕不行.

motic

如果有可能,最好先将公司拆分成几个相对独立的子公司或事业部，这样在中国国情下可以减少内耗。

董事会主要解决战略层面的问题，各个子公司的内部管理再一块一块理顺。

实际上这样的例子还是比较多的。

寡无欲

My God! I strongly disagree with the opoint that to divide the company into several dempartments.

We need your more information of company's background. For example. 公司文化， 定位，远景规划，最重要是权力情况到底如何。 傀儡是没有权利的。不要计算里面。等等。

I think, the case as above-mentioned would be interested.

carry on

quancheng

同意三楼的观点,这样的企业更应利用制度将决策权明确化

elleolivia

一、内部收购小股东的股份，使股权集中，从根本上解决分权问题。（股权过度分散一定会使企业群龙无首，一盘散沙）

二、选派的总经理不一定要台湾人，但一定要一个绝对的权威。董事会对其充分信任和放权，总经理才可进行大刀阔斧的改革。

三、这企业的问题不是一个总经理来就能解决的，需从机制上、根源上挖出问题的实质。本质问题解决了，才能发挥总经理的作用。