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成成

47 交接

第二天一早，就被邀请到会议室继续做面谈。

越是大的公司越喜欢开会，可能开会是为了证明领导们都还健在。

亚太区人力资源总监陈玉成微笑着说：“Richard，考虑的如何了？”

“差不多了。”

“好就是好，不好就是不好，什么是差不多？”陈玉成的表情变化的很快。

“好！”我点头。

“那么结果是？”陈玉成继续问。

“我愿意去尝试更高的挑战。”我肯定地说。

中国区副总裁Simon笑着说：“问题解决了。”什么问题解决了我不知道，但是看起来我答应做这个职位他们三个都很开心。

亚太区副总裁殷力过来拍拍我的肩膀：“年轻人，好好干！争取参加那个Management Development Program。”我虽然当时并不明白这个MDP，但是听起来好像是个好事情。

我出来后他们三个人继续关上门在会议室里讨论，公司一直推崇走动式管理和参与式管理，号称美高没有门，领导做到办公室没有门很简单，难在如何让大家心里没有门，显然，我还没有感觉到。

刚回隔断，Aimee就打来电话让我去人力资源部。三个同事看我跑来跑去，不解地同时回头看我，我说：“回来我再解释吧。”

Aimee抱着一个文件夹等在会议室门口，见我过来说：“公司安排我给你谈一些事情。”

首先Aimee跟我重新签订了一份薪金协议，然后给了我一份新的岗位说明书，最后把一份简历递给我，说这是接下来要跟我交接文档管理工作的同事，已经经过了Rick的面试，也是将来我的下属。外资的特点往往是讨论起来慢，执行起来快。我很佩服Aimee的角色定位，在公司绝对不跟你多一句废话，一本正经非常Professional。

我说：“我能咨询个问题吗？什么是Management Development Program？”我想这个是HR能够解释的。

“这是美高一个著名的领导力成长项目，每期全球选20个人，一年四期，公司里所有的高管都参加过这个培训项目，不过，you know，竞争很激烈。”Aimee职业地解释着。

“那算是级别最高的培训项目了吗？”我问。

“No，排在第二位，级别最高的项目叫Leadership Development Program，MDP培养的是核心岗位管理人员带人的能力，相当于是MBA；LDP培养的高层经理如何带经理的能力，相当于EMBA。”Aimee回答。

“那么谁有权利批准参加的资格呢？”我问。

“中国区总裁，但中国区总裁是由亚太区副总裁殷力兼任的，所以在中国是副总裁决定，也就是Simon。”Aimee回答。

跟Aimee沟通完赶回隔断，Rick已经在等我，见我过来跟另外三位同事说：“各位，接下来Richard将代替我做项目经理，希望大家同心同德，再创辉煌。”大家鼓掌，我不知道他们是欢迎我上任，还是欢送Rick离开。

为了更好的跟项目组互动，我拒绝了搬去Rick那边的座位，而选择坐在了原来隔断的隔壁，四个下属就坐在我旁边，这样沟通起来更加快捷，至少当时我是这么想的。

接下来一个月，我把时间全部用在了工作交接上，既要向上跟Rick交接，又要向下跟新同事交接。公司让我吃惊的地方在于，Rick在交接的这段时间所有密码都有效，而不像我美国那家基金公司的老板，让我离职宣布后就跟放贼一样，信任这两个字很简单，要做的确实不简单。为了这份信任我跟Rick每天工作时间基本保持在12个小时，直到有一天下班前发生了三件事情。

一是都妮打电话过来问我发生了什么，我说工作交接有些忙，等这段时间过去我就去见你，听到都妮黯然地挂上电话，我很愧疚，因为我自己还不知道何种方式去面对她。

二是项目进度落后，我被项目部领导叫过去问责，回来我还没想好如何跟项目组成员沟通。

三是市场部发来邮件，发邮件的是我面试时的同党Jason，他以市场部新任主管的身份，要求我们项目组协助去给北京市财政部门做一个市场拓展工作，形式和内容跟新加坡那次类似。

那天下午我送Rick离开公司，转身回到座位，看着自己HOTTOYS的五个兵人，深吸口气，自言自语道：兄弟们，我们开始吧。

To be 继续ed......

成成

QUOTE:

以下是引用hafid在2010-5-30 7:54:16的发言：

已经这么多粉丝。不少我一个。呵呵。不过还是顶一下。好久没联络了，期待早点看到这本书。呵呵。

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老弟赶过来支持，感动的～～～～

菜子

每天一集，但是感觉比连续剧一集的情节短，等待真的是非常漫长！

 

黎明2004

呵呵，开始紧张了，我想，下面也许是主人公开始量变积累，精彩纷呈的时候了，希望我们也能从主角的成长中受益

hand789

总觉得有点不对劲。诸葛亮是挥泪斩马谡后，再引咎自责用人不当，承担领导用人不当的责任，自降职务。总不能：马谡失了街亭，诸葛亮下课，马谡接任啊。这里面三个领导反复开会，应该是不断有政治博弈的结果。看来三人里是simon的决策主导，作为升他情人的过度阶段。但是从公司外面看起来就大跌眼镜了。干部失误，降职降薪就是，外资企业直接换人，的确是“以人为本”还是停留在文件中、制度中，而不是人的实际行动、内心里啊。

成成

QUOTE:

以下是引用hand789在2010-5-31 22:36:53的发言：

总觉得有点不对劲。诸葛亮是挥泪斩马谡后，再引咎自责用人不当，承担领导用人不当的责任，自降职务。总不能：马谡失了街亭，诸葛亮下课，马谡接任啊。这里面三个领导反复开会，应该是不断有政治博弈的结果。看来三人里是simon的决策主导，作为升他情人的过度阶段。但是从公司外面看起来就大跌眼镜了。干部失误，降职降薪就是，外资企业直接换人，的确是“以人为本”还是停留在文件中、制度中，而不是人的实际行动、内心里啊。

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如果是从管理的角度来说，下属犯错，也要追究领导的责任，这样层层担当。

马谡失了街亭，马谡该问罪，其实诸葛亮也完全可以替马谡顶下来，杀了他其实也是寻求一种政治的平衡，否则就不用挥泪了。

Rick这个性格，可能也是意识到了跟公司文化的不搭配，或许早就想离职，而找了个借口也未可知。

其实，在裁员方面，反而国企做的必外企更人性化一些。

[此贴子已经被作者于2010-5-31 23:21:50编辑过]

成成

 48 上任

第二天早上我对接替我的新人说：“那个谁，你帮我把项目进度表给我一份。”

“我叫Jenny！”

我抬起头，这个月忙的连新人的名字也没记住，这个刚入职的小姑娘也看着我，我说：“好，Jenny，你把我们项目的甘特图给我一份，包括截止到今天为止的工作任务分配表，好吗？”

“Yes sir！”Jenny干脆地说。

等大家都到办公室后我召开了一次会议，把整个项目的进展状况做了个说明，然后补充道：“其实，在座的各位，论资历论能力，都比我要适合这个岗位，我暂时在这个位子上先过渡一下，等有机会了我会主动让贤。目前的现状是整个项目部都看着我们，认为我们拖了公司的后腿，各位目前拿在手里的是项目的进度表，事实也的确是如此， 让我们做点什么来证明我们的价值吧！”

Jenny刚要拍掌，看了看另外三个人，低下头去，我也不太确定大家是否有听明白我的意思，回来后，Claude趴在隔断中间对我说：“OK！让我们做点什么！”Ben、Jenny和Cathy也都冲我点点头。

然后我给Jason打了个电话：“恭喜你做了市场部的主管，早就知道你有这个能力。”

“同贺同贺！”Jason说：“这个市场推广活动非常重要，实际上我们在做一个国内的标杆，所以希望你们那边派做强的人参与，一定是最强的！拜托了！”

“需要我们配合的具体内容是？”

“跟李静那个新加坡培训类似，我们先给北京各区财政局负责人做一个集中培训，是我们联合财政部组织的，主题是政府财务管理与网络化，我上午讲国际政府财务管理趋势，下午一块是我们的安全性和产品优势，安全性由Tom主讲，而产品优势由你们项目组出人来讲。”

“时间呢？”我问。

“下周二。”Jason说。我不放心Jason，就如同他不放心我。

Coffee Break时间，我把大家叫到一起说：“市场部在下周二有一个推广活动，主要是面对北京市各区财政局的一把手进行一次培训，名义上是培训，其实是为了推广公司的产品，我们项目组承担下午产品优势讲解这部分内容，大家看看谁去比较合适？”

“Ben，你说呢？”我问。

Ben再次不出意料地说：“我想想。”

我说：“我很在意各位的想法，以后有什么事情想好后要告诉我。”

Ben说：“我想好了。”我们大家都惊奇地看着他。

Ben看了看Cathy：“我觉得她可以，口才资历都没问题。”我从没听到Ben说过这么长的话。

Claude说：“I agree！”

Cathy摇头说：“不成不成，现在项目进度延后了不少，我手头的事情非常多，肯定脱不开身，不如这样，反正Richard上次也有经验，这次去肯定没问题。”

我苦笑了一下。

Cathy说：“真的，这方面工作我也没做过，而且是这么重要的客户，都是重量级的人物，我肯定不成。”

Jenny在旁边看着，搞不清楚我们的状况，不管是Cathy前车之鉴怕成为第二炮灰，还是说出了真正的想法，至少我看到了真诚。

我说：“好，既然这样，那这次我再顶上去，不管如何我不会再辜负大家的厚望，大家把落后的进度赶上去就是对我最大的支持。”

Jenny边回座位边问：“老大，我能帮上什么忙吗？”

我说：“你把文档整理好，协助好大家就可以了。”

“Anything else？”

“你每天都要想如何让大家放心，比如你要常常想未来一周我希望从你这里得到什么，Ben想从你这里得到什么，这样就能把被动的工作变的主动，也就让大家放心了。”我笑着说。

在准备给Jason发幻灯片的时候，亚太区副总裁从新加坡发了份邮件给我，大意是希望我努力工作，有任何难题尽管向他开口，我心想，这算不算是越级沟通呢，有问题我最多会找到项目部总监呀，搞不懂。

另外搞不懂的还有都妮，下班前她给我电话：“我在你公司楼下了，我看你要躲我到什么时候。”

我放下电话，挠了挠头，这可怎么办？

To be 继续ed......

成成

QUOTE:

以下是引用菜子在2010-5-31 21:41:38的发言：

每天一集，但是感觉比连续剧一集的情节短，等待真的是非常漫长！

 

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我听了你的投诉，所以多写了一回。

成成

QUOTE:

以下是引用hand789在2010-5-31 22:36:53的发言：

总觉得有点不对劲。诸葛亮是挥泪斩马谡后，再引咎自责用人不当，承担领导用人不当的责任，自降职务。总不能：马谡失了街亭，诸葛亮下课，马谡接任啊。这里面三个领导反复开会，应该是不断有政治博弈的结果。看来三人里是simon的决策主导，作为升他情人的过度阶段。但是从公司外面看起来就大跌眼镜了。干部失误，降职降薪就是，外资企业直接换人，的确是“以人为本”还是停留在文件中、制度中，而不是人的实际行动、内心里啊。

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另外，我这次升职的确是三方权力博弈之后的结果。

总裁希望上海这边有个说法，来平衡市场部的怨气，Simon希望给Cathy创造机会，人力资源部总监希望平稳过渡。

当然里面还有一层更深的含义，后面我会提到。

对我来说，是因祸得福，还是惹祸上身呢？

菜子

QUOTE:

以下是引用成成在2010-5-31 23:11:02的发言：

呃……

我不是投诉，只是期待啊，哈哈