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志学者
同意 krshez 的观点
现在的我就是那个下属
面对综合素质高的下属,多交流企业文化,树其德,为其设定目标,助其发展。
面对专业能力突出的下属,多交流兴趣爱好,敛其志,开拓其思路,引导为主。
面对下属,你能与他相处,一同完成目标,你不会比他“弱”。我个人不主张用强弱来比较上下级之间的关系。
它的核心应该是如何分工的问题?
职业经理人的才能高于老板,但是老板还是老板。
职业经理人当了老板,他依然会雇佣综合素质高的职业经理人。
将比自己强的人的能力发挥在做事上,没有将才,但有帅才,就是这个道理啊
很正常的现象!
也是自己努力的动力。
但要是遇上那些自卑的领导就杯具了...
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