[赠书名单已出]《忠诚胜于能力》，参与回帖有机会获得赠书

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个人体会：忠诚的最终目的是为了自己，为了实现自己的信仰和所追求的目标。实现信仰和目标的动力来自于忠诚，途径来自于所处的社会。志同道合者聚，反则分。“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑，不足以为道。”与有信仰和目标的人才可以谈忠诚，与没有的人要先探讨目标。

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个人体会：忠诚的最终目的是为了自己，为了实现自己的信仰和所追求的目标。实现信仰和目标的动力来自于忠诚，途径来自于所处的社会。志同道合者聚，反则分。“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑，不足以为道。”与有信仰和目标的人才可以谈忠诚，与没有的人要先探讨目标。

如果是你

忠诚是你最大的财富

阻止一个人犯罪，是对这个人最大的爱。

作为一个小职员，忠诚是脱颖而出的最佳途径。

管理混乱，表明机会很多。

你并不是一无所有，忠诚是你最大的财富。

世上本无废物，之所以成为废物，是没有认识到自己的价值。

邱老师：

我是《忠诚胜于能力》的读者，能够提笔给你写信，我感到非常荣幸！

你的著作给了我很大的鼓舞，让我认识到了忠诚的重要性，无论是立身处世，还是职业发展，都离不开这一品质。

但我还是很迷茫，我的起点太低了，无论怎样忠诚，都难以在职业路上取得突破。我几乎是一无所有。论文化，我只有高中毕业；论经验，我才工作一年多；论人脉，我除了认得几个工友，在这个大城市再没有我认得的人；论金钱，我身上经常没有一分钱。我只是一个小小的库房管理员，在现在这家有一万多人的公司里，我太微不足道了。

更让我失望的是，现在这家企业管理有些混乱，不少人在搞公司的钱，我身边就有例子：库房主管和供应商勾结起来，在检验来料时，故意放低标准，让供应商以次充好，甚至空入库，比如本来只有800件，他却在入库单上填写1000件，然后，他又和车间主管勾结起来，在发料时多开出库单，以达到平衡库存账目的意图。

看了你的书之后，我明白了主管的行为是典型的不忠诚。我也曾经想过去举报他，可我一个小库管员，说话没份量。再说，主管也常常给我们一些小恩小惠的，我不好意思去举报他。公司的管理如此差，我觉得自己再呆下去也不会有什么前途，真想一走了之，可又找不到新的工作。

我该怎么办呢？请邱老师在百忙之中为我指一条道路！

                                                 一个迷茫的小职员

                                                  2008年11月27日

朋友：

你好！我虽然不知道你的姓名，但我能够感觉到你的真诚。

在回答你的问题之前，我先讲三个道理。

第一道理是：阻止一个人犯罪，是对这个人最大的爱。

当一个人将要实施犯罪行为，或者正在实施犯罪行为时。我们容忍他，放任他，表面上看是对他好，实际上却是在害他。当这个人受到法律的惩罚，被投进监狱时，我们才会明白自己的容忍和放任，实际上是在推动他去犯罪。

你的主管在坑害公司的利益，这个时候，你没有举报他，不好意思举报他，表面看来，你和他“够哥们”，你想想，他这样下去，早晚有一天会暴露，那时他难免受到法律的制裁。如果真有那一天，你心中难道不觉得自己也是罪人吗？当一个人不忠诚时，你阻止他，你的行为就是对他的忠诚，是对他负责，是给予他最大的爱。因为你的阻止，他悬崖勒马，如果他是个明白人，他应该感谢你。

这里有一个事例：有两个非常要好的朋友，当其中一个人出卖公司利益时，另一个极力阻止，并毫不犹豫地举报了他，让公司出面阻止了他的犯罪行为，从而让朋友免受牢狱之灾。这件事情，曾经引起过争论，有人认为举报者对朋友是背叛，也有人认为举报者的举报行为，恰恰表现了他对朋友的忠诚。你怎么看呢？我同意后一种观点，举报者之所以举报，是因为他不想看到朋友去犯罪，他是在对朋友的前途负责。

第二个道理：作为一个小职员，忠诚是脱颖而出的最佳途径。

在一个有很多员工的大企业，小职员要想脱颖而出，尤其是要进入老板的视线，的确是一件不容易的事情。但我们又常常看到这样的幸运儿，只是因为某一件事情，他就受到了公司高层甚至老板的特别关注，从而改变了自己的人生。某一个普通员工，因为奋不顾身地保卫公司财产；某一个普通员工，因为挺身而出与坏人做斗争；某一个普通员工，因为某次技能比武中表现尤其突出；某一个普通员工，在一项简单的工作上精益求精，以致让人叹为观止……这些事例，概括起来，就是忠诚，没有忠诚，这些普通员工的杰出行为都不可能出现。

在某大型企业的春节晚会上，有一组工人表演了一套列队操练的节目，领头的小伙子表现出了极其高昂的精神状态，尤其是那宏亮的口号声，听起来让人十分振奋。老板当时就在台下，这组工人表演结束，他当即宣布决定把那个小伙子提升起来，做公司安全部的经理助理，专门分管保安队伍的训练。

把一个工人提升为部门经理助理，理由是口号喊得好！因为这件事情，不少人私底下嘲笑老板的草率，包括公司好几个高管都认为老板这样的决定很可笑。

真的草率吗？真的可笑吗？看看老板的推理：如果没有高度的忠诚，没有满腔的热情，这个小伙子的口号能够喊得那样充满激情吗？这虽然是一个细节，但可以看出细节之后，是饱含热情的汗水。

我非常赞同这样老板的观点，丝毫也不认为他草率和可笑。后来的事实也证明，那个从工人岗位提拔起来的经理助理，是安全部有史以来最优秀的经理助理。

我曾经画了一个天平，用以形象地说明老板心中最看重的是什么。如图1-7所示：

老板心目中的天平.jpg ： 

在老板的天平上，若干项才能，方能与忠诚对等。为什么老板如此看重忠诚呢？因为员工的才能是比较容易培养的，即使培养不出来也可以去社会上招聘有才能的员工；但忠诚却是很难培养出来的，忠诚的员工也不是轻易可以招聘到的——忠诚的员工，几乎是可遇不可求，一旦遇到，老板绝对不会轻易放弃。

而作为员工一方来说，做到忠诚，却比修炼才能更容易。才能不是一天两天就可修炼出来的，而忠诚，只是改变一下心态的问题，当你领悟到忠诚的重要性时，你可能在一分钟内成为一个忠诚的人。作为一名小职员，用赤热的忠诚打动上司打动老板，是出人头地的最佳途径，甚至可以说是一条捷径。

如果是你

第三个道理：管理混乱，表明机会很多。

一个企业管理混乱，不法分子坑害公司利益的机会多，忠诚的人看在眼里常常感到失望。可这种时候，恰恰也是忠诚者机会很多的时候。如果你是忠诚的，你有更多的机会帮助公司规范管理，有更多的机会做出显著的成绩，有更多的机会展现你的忠诚。相反，一个很规范的企业，不法分子难以找到突破口，忠诚的人也难以找到工作出彩的机会。

当你看了我上面讲的三个道理，相信你已经知道自己该如何做了。

首先，你并不是一无所有。忠诚是你最大的财富，忠诚足以让你在职业路上走向辉煌。对一个年轻人来说，所谓的文化、经验、人脉、金钱，的确非常重要，但和忠诚比起来，那一切才真正是微不足道的。

其次，你应该制止你的主管的行为，并向公司上层领导报告。主管的行为，是典型的犯罪行为，早晚要受到惩罚，你制止他是对他好。当然，这事也得讲究策略，因为你的主管并不一定能够领会到你是对他好，他可能采取极端的行为来伤害你。你不能再接受他的小恩小惠了，因为这属于分赃行为。你应该勇敢地去举报他，这不是好不好意思的事情，而是做为公司职员的职责所在。

再次，你应该勇敢地接受挑战。公司管理混乱，正说明公司需要忠诚的员工。一走了之就真的能“了”吗？到下一个单位，未必就比这个单位好。与其东奔西跑寻找机会，不如珍惜现在的机会。留下来，好好表现自己，展示你的优良品质，你一定可以得到回报。

拿破仑说过：世上本无废物，只不过放错了位置。

以前看到这句话，只有鼎礼膜拜的份。现在，我好歹是个作家了，有点胆量认真思考名人的格言了。

我认为，这句话应该改为：

世上本无废物，之所以成为废物，是没有认识到自己的价值。

如果你是忠诚的，你就是有价值的人，是公司所需要的人，不管公司有多少人，你都有出人头地的那一天。

但愿我今天这些话语，对你的人生有所帮助。祝愿你成功！

                                               邱庆剑

                                          2008年11月30日

第二章  没有忠诚，谈何能力

 

一直以来，我们都很重视专业技能的培养，而不太重视甚至忽视职业品德的培养。

作为职员，不重视职业品德培养，职业发展前途必然受到阻碍。一个非常有才华的人，如果他在忠诚方面名声不佳，哪怕只是一点点不佳的传闻，都没有企业敢重用他。

作为企业方，不重视职业品德培养，训练出来的人才要么成为企业的负担——你用这样的人才，还得防范着他搞破坏，要么是替他人训练人才——好不容易训练出来了，他却离开了。

在越来越激烈的职业竞争中，尤其是高素质人才之间的竞争，专业能力的竞争已经难以分出高下，忠诚、敬业、勤奋等职业品德，已经成为重要的比拼手段。没有忠诚等好品质，能力有何用呢？

 

你忠诚于谁

忠诚不等于“听话”，不等于惟命是从。

忠诚是有标准的，忠诚的浅层次标准是“是否符合绝大多数人的利益和价值观”，深层次标准是“是否与忠诚于自己相一致”。

我们忠诚于社会、国家、团体和单位，以及忠诚于其他任何人时，首先就已经忠诚于自己，已经对自己负起了最大的责任。

你该忠诚于谁？该忠诚于自己。

你在忠诚于谁？在忠诚于自己。

你为谁忠诚？为自己忠诚。

邱老师：

非常感谢您的《忠诚胜于能力》，它让我明白了忠诚的重要性，明白了忠诚也是一种能力。

我想请教一个问题：我该忠诚于谁？我是一个基层员工，能够管我的人可多了，有部门主管、有副经理、经理、副总经理、总经理、董事长，这些人中任何一个人说一句话，都可以让我跑断腿。可问题是，这些领导的意见又常常不统一，我真不知该听谁的，我听了甲的，乙说我不忠诚于他，我听了乙的，甲又说我不忠诚于他。

我想这种情况，很多基层员工都会碰到，请问邱老师，我该怎么做？我该忠诚于谁才是对的？

                                               曾某某

                                          2007年7月27日

曾老师：

你说的这种情况，的确在很多单位都存在。这种情况常常让基层员工无所适从，个个都是“领导”，个个都得罪不起。

这种情况存在，说明管理出了问题。工作指挥不能越级，工作汇报也不能越级。如果级别高的人都直接指挥基层职员，就形成了“多头指挥”，基层员工真不知道听谁的。汇报工作也一样，如果越级汇报，比如基层员工直接向董事长汇报，那么，董事长以下各级管理者就不知道情况，常常造成被动，也引发矛盾。

管理的问题，责任不在基层员工，而在于管理者，在于管理制度和机制的建立者。我今天要对你讲述的是，作为基层员工，该怎么办。我以企业为例来讲述。

我们要明白什么是忠诚。忠诚表面上的字义是诚信、守信、服从、真心诚意、尽心尽力、没有二心。忠诚绝对不是“听话”，不是无条件执行，不是唯唯诺诺。

忠诚是有标准的，当某一个要求或行为符合绝大多数人的利益和价值观时，信守于它，就是忠诚，反之，就不是忠诚。比如，领导叫你努力工作，这是符合职业价值观的，就应该听从；如果领导叫你伙同他去侵占公司利益，就不能听从，因为这不符合职业价值观。

有了这一标准，那么，就知道该听谁的了，该忠诚于谁的了。当接到指令时，你要判断一下，领导的指令是否符合职业价值观。图示如下：

忠诚与执行示意图.jpg ： 

你也许会说，如果领导说的都是对的，都符合职业价值观，那该怎么办呢？如果只是越级指挥，没有多人同时就同一件事情指挥，你一边执行，一边告知你的直接上级，让你的直接上级知道你在做什么，同时也可以避免直接上级误会你。如果有多人指挥，即同时就同一件事情给你下指令，而他们的指令意见又不一致，那么，你应该及时报告你的直接上级，让你的直接上级去协调和沟通，待协调沟通一致后，再执行。

Muxinxi

真的吗？ 希望能够对我们有很大帮助哦。

如果是你

 

我曾经在多家企业工作，其中一家企业老板是董事长，老板夫人是总裁。作为财务总监，我既要听老板的，也要听老板夫人的。可他们两个人意见总是很难统一，甚至经常发生予盾和吵闹。

刚开始一段时间，我实在不知道怎么办，听老板的指令就得罪老板夫人，听老板夫人的指令就得罪老板。

在经过一段时间思考之后，我凡事坚持两个原则：维护公司利益原则和职业价值观原则。比如，我们当时有一批材料放外单位加工，因为国家质量标准调整，这批材料我们不能再用，但别的小厂还可以用。我们还欠着代加工单位一部分加工费，老板夫人怕对方索要加工费不成而扣压材料，要求我安排人把材料拉回来，我接到指令就执行，并费了好多功夫才说服对方让我们拉走。但刚拉了几车，老板知道了，他说：“既然那些材料我们用不上了，何不放在那里，冲抵我们所欠的加工费呢？”一个叫拉回来，一个叫不要拉回来！后来，我坚持拉回来，并给老板做了解释和沟通。我认为：加工方是很难把那批材料转手出售的，自然不同意用材料冲抵加工费，我们执意冲抵，必然引起纠纷，那对我们公司的声誉将是很大的打击，我们遭受的间接损失将会很大，何况加工费并不多。听了我的解释，老板最终还是默认了我的决定。

上面，我讲述了听谁的指令，实践谁的意志，讲的是执行。但我今天写这封信，主要的目的还是要告诉你“忠诚于谁”。

你认为该忠诚于谁呢？忠诚于老板？忠诚于公司？忠诚于上司？忠诚于同事？忠诚于职业？……这些忠诚都是必须的。但上面这些忠诚，都不是最根本的。

最根本的是：忠诚于自己！

只有忠诚于自己，才谈得上忠诚于老板、公司、上司、同事、职业……

只有忠诚于自己，才谈得上真正意上去忠诚于其他一切。

只有忠诚于自己，才可能不求回报地发挥自己的能力。

这样说，是不是太过于自私了呢？当然不是，因为忠诚于自己，并不是自私自利，并不是以个人利益为标准，并不是只听自己的话，他人的话一概不听。

忠诚于自己，就是让自己实现人生价值，让自己成为一个国家、社会和大多数人所需要的人。如果基于这么一个定义，自然就把自私自利排除在外了。只图一己私利的人，怎么可能成为大多数人需要的人呢？比如，你去坑害公司利益，你的职业发展将受到阻碍，是对自己不忠诚；你工作期间无所事事做不出业绩，是对自己不忠诚；你去杀人放火，让自己失去自由甚至生命，那更是对自己不忠诚。

如此看来，我们在不忠诚于他人时，首先就已经不忠诚于自己了，已经对自己极大地不负责任了。而我们在忠诚于他人，首先就已经忠诚于自己了，已经对自己负起了责任。凡是为社会做出过杰出贡献的人，都是忠诚于自己的人。即使是那些为了建立国家而牺牲自己生命的人，也是因为忠诚于自己而做出了牺牲的选择。在前面，我们用“符合绝大多数人的利益和价值观”来作为忠诚的标准和执行的标准。现在，我们可以用“忠诚于自己”来作为忠诚的标准和执行的标准了。如果某一要求或行为与“忠诚于自己”相符，就执行，如果某一要求或行为与“忠诚于自己”相背离，就放弃。如下图所示：

忠诚与执行示意图2.jpg ： 

我们在工作中经常碰到这样的员工，当他们听到“忠诚”两个字时，首先想到的是忠诚于老板，是唯老板利益是从，惟有老板的话才听。既然都是为了老板，他们就理直气壮地抵触，因为好处都让老板占去了，他们自己没有好处。

这种普遍的认识实在是太错误了。“你忠诚于谁”的答案，绝对不是“忠诚于老板”。我们在为老板创造价值的时候，实际上也在为自己创造价值。我们做出了业绩，受到重用，得到加薪晋级，获取更好的职业发展机会，难道自己没有受益吗？我们忠诚于任何人和任何团队或单位，事实上都是在忠诚于自己。

忠诚于自己，也可以理解为对自己负责。让自己发展更好，让自己走正道，让自己得到国家、社会和他人的认可，就是对自己负责。我也曾经是一名小职员，我能够在短短几年内成长为大型企业的高层管理者，成为年薪百万的职业经理人，就是因为我始终坚持忠诚于自己，坚持对自己高度负责。

你该忠诚于谁？

该忠诚于自己！

你在忠诚于谁？

在忠诚于自己！

你在为谁忠诚？

在为自己忠诚！

                                                 邱庆剑

                                                  2007年8月1日

 

不怕能力差，只怕不忠诚

人们常常容易容忍能力不足，却不能容忍品德方面有瑕疵，能力差点他们会说“孺子可教”，品德差点他们却不肯伸出援手，而是一棒子打死。

忠诚可以弥补能力的不足，能力却不能弥补忠诚的缺陷。

细节决定成败，细节体现一个人的品质。一个细节可能让你的形象高大，也可能让你的形象一落千丈。

邱老师：

我非常认同你的“忠诚胜于能力”的观点，但就我目前的情况来看，更迫切的还是提高能力。

我是一个刚刚大学毕业几个月的年轻人，到了一个行政单位，做的工作和学的知识几乎不沾边，可以说是什么事情都不会做。我有时因此受到老员工的嘲笑，我非常渴望尽快学到更多的工作技能，摆脱菜鸟身份，可又不知道从何做起。

眼看年底就要到了，听说年底要进行全面考核，不合格的就要被淘汰。邱老师，我该怎么办呢？

                                             一个初入职场的小公务员

                                                  2007年10月12日

朋友：

你好！

我先给你讲述一个观点：不怕能力差，只怕不忠诚。

作为初入社会的年轻人，很多事情不会做是很正常的，没有人生来就事事都会做。你的上司、你的同事应该都能够理解这一点的，即使嘲笑你，那也肯定是善意的嘲笑。

但是，如果一个人表现得不忠诚，哪怕只是一点点不忠诚，都可能被领导和上司认为：“此人不可救药！”人们常常容易容忍能力不足，却不能容忍品德方面有瑕疵，能力差点他们会说“孺子可教”，品德差点他们却不肯伸出援手，而是一棒子打死。

某集团公司有一位计算机博士，其专业能力在国内属于顶尖的了，老板器重人才，让他做了副总裁。可这个人却在公司信息化建设过程中吃回扣，老板发现后，果断辞退了他。他的继任者只是一个大专生，但十分忠诚于公司，博士吃回扣的事情就是他发现的。老板针对这个案例，曾经在大会上说：“忠诚可以弥补能力的不足，能力却无法弥补忠诚的不足。我宁肯用一个忠诚的大专生，也不用一个不忠诚的博士生。”

这位老板的话，基本上表达了所有老板的用人观念。

cychai

能力改变命运，实力决定未来~

chenxb

一些企业最容易被提拔的人  不一定是最有能力的人   打肯定是最忠诚的人  所以忠诚对职业经理人来讲  是第一位

如果是你

你说你很快要面临年底的全面考核。既然是全面考核，能力要考核，品德也是要考核的。一般的用人标准都是“德才兼备，以德为先”，你们单位也不会例外。

我曾经亲历过一次人员招聘。那次应聘给我生动地上了一课，让我多年来都铭记“以德为先”几个字。

某集团公司招聘五位业务人员，发布广告之后，应聘者熙熙攘攘，其中就有年轻时的我。经过一轮一轮筛选之后，最后留下了10个。

大家都以为10进5的面试题非常艰深。可我们10个人被叫进一个会议室之后，主考官只是简单地说了几句话，大意是介绍了一下公司，并没有要我们回答任何问题，就叫大家回去等通知。

我有幸成为5个聘用的人之一。很久以后，因为和主考官混熟了，我问他当时是以什么为标准选中我们5个人的。

他说：“进入前10名的人，业务技能都不相上下，因此我们最后一道题是考察品德的，内容很简单，看每一个人坐到会议桌旁时，怎样拉开椅子，离开后又怎么让椅子归位。被淘汰的5个人中间，有的人拉开椅子时很粗鲁，有的人是离开时不知道让椅子回到原来的位置。这个过程中，你是做得最好的一个。”

“为什么考察这个内容呢？这能说明品德吗？”我问。

“虽然是细节，可却能充分体现一个人的品性、品德和忠诚度。”他说，“粗鲁地拉椅子，要么表明他当时紧张，要么表明他不爱惜财物，要么表明他做事不细致，总之都与德字有关。再说让椅子归位，那更是一种严谨作风和责任心的表现，你坐了椅子不摆回原位，难道让别人来给你摆吗？”

后来，我做了企业高管，我在招聘人员时，也多次用“会议室的椅子”来考察过应聘者，的确很有效。

朋友，就你的情况，我认为及时培养能力固然是重要的，但更重要的是展示你的优秀品质，包括谦逊、勤奋、敬业、忠诚等，尤其是忠诚。用你的好品质去打动身边每一个人，让他们喜欢上你，用你的忠诚与勤奋去打动你的上司，让他认识到你是一个可以重点培养的人。尤其要注意细节，细节决定成败，细节体现一个人的品质。很多年轻人都不注意细节，常常因为一个细节就让自己的形象一落千丈，而其本人却一直未必知道。

前不久，我招了6个应届大学毕业生到公司，让他们做审计工作。

他们虽然都是审计专业毕业的，但没有一个人能够上手工作。这一点我没有介意，我拿了半天时间集中培训他们，从最基本的工作给他们讲解。培训之后，我把他们交给审计部门，让审计师指导他们，同时考察他们。

一个月后，我让审计部经理向我汇报他们的情况。

“他们还是什么都不会做。”审计部经理说。

“这说明你们没有用心教啊，没关系，再试用一个月，”我说，“其他情况呢？”

“小张很懒，什么事都要叫他做他才做，推一下动一下，不推就不动。小陈不懂也不问，闷在心里，每每都得我去问他有什么问题。小伍不爱整洁，办公桌上总是乱得像垃圾堆。小赵没事的时候不肯学习，就上网聊天。小曾常常用公司的电话和朋友聊，其他人要用电话得等老半天。小方经常上班时间溜出去逛街。”审计部经理说。

“这说明你管理不到位，但同时也说明他们的品性有问题。这样，你针对他们的问题出一份文件，让他们学习。他们的试用时间只延长半个月了。”我说。

审计部经理照我的意思出台了文件，出于对这帮学生负责，我还亲自给他们培训文件内容，讲述我个人的职业经历，讲述细节决定成败的道理。但是，半个月里，除了不爱整洁的小陈改善了，其余人依然如故，我把其余人全部辞退了。有人说他们很冤，仅仅因为一些细节上不讨人喜欢，就失去了工作。但我觉得一点都不冤，天下大事都是由一个一个细节构成的。

朋友，如果你身上有这些大学生的毛病，那就要立即改掉。为了更好地指导你，我将初入职场大学生常见的毛病罗列出来，你对照着检视一下自己。如下图所示，我形象地称之为：职场失败的“花朵”。如果你发现还有新的“花瓣”，就加在下面这个图中，然后对照你自己的花朵，将有毒的花瓣一一扯掉。

职场失败的花朵.jpg ： 

我再专门说一下忠诚。你该如何去表现自己的忠诚呢？这也很简单，首先是自己要正直，要忠诚，凡事都要维护单位的利益和声誉，事事为单位着想，其次，及时而大胆地制止有损单位利益和声誉的行为，坚决和这类人作斗争。如果你做得十分突出，让忠诚成为你的特色，成为你的金字招牌，上司甚至单位一把手都会很快发现你，把你从人堆中提拔出来的。

有了好品质，就有了招人喜欢的形象，要学东西，要提升能力也就容易得多了。多年前，我就总结出年轻人初入职场，学习东西要注意的几个方面：

第一，尽可能谦虚。要让别人教导你，你就要做出学生的姿态，拿出学生的诚意来。你本来就是初入场的人，做学生不是什么不好意思的事情。你的姿态放低了，也就相当于把对方捧起来了，每一个人都有被人肯定和看重的心理需求，他一坐上“老师”的位置，教导后生的热情自然就来了，你何愁学不到东西？

第二，每天坚持多做一点点。经验来自于经历，技能来自于实践。在职业场上，做得越多学得越多，勤快的人永远比懒惰的人成长更快。你每天主动多做一点点，在本职岗位上多做，并且主动去帮助其他岗位的人，尤其是虚心地帮老员工打下手。如果其他部门或其他人需要帮手，你要有求必应，并表现出高涨的工作热情。多做一点，获取好名声，还获取学习与实践的机会。

第三，尽可能投人所好。要让人家把看家本领掏出来，并且乐意教授给你，你就要善于打动人家。投人所好是打动人的重要途径。如果某位老师喜欢足球，你给他收集点足球资讯如何？如果某位老板爱好收藏，你给他收集点收藏资讯如何？这些资讯网上倒处都是，你只需要费点功夫整理一下，然后通过电子邮件发给他就是了。

现在，你知道该如何做了吧？从现在开始，展示你的忠诚，以及其他优良品质，同时，学习知识和技能。一个举止得体，品性可人，勤奋好学的青年，人人都会夸他，怎么可能嘲笑他呢？

                                           邱庆剑

                                      2007年10月18日

xuhanhong

您说得太好了。

 

有些人，忠诚于一份工作。

有些人，忠诚于他的上司。

有些人，只是忠诚于他的职业。

 

我回复了，记得寄书给我呀。。。。