[原创]营销智慧：舍得之道

sliverwolf · 发表于 2010-1-25 15:20:21

QUOTE:

以下是引用larry_yhrm在2010-1-25 14:52:00的发言：
我怎么才能舍呢？呵呵呵呵

那你最想要什么呢？

bywx2005 · 发表于 2010-1-25 17:38:07

其实多数老板还是人性本善的，奈何在一个地大物博却诚信缺失的过度，下有的“政策”性小聪明太多，而且往往是以组团忽悠的方式来以怨报德，所以，人性化、科学化管理仍是许多企业的梦想，只是在没有找到科学的稳妥的方法以前，还是不敢太过“大方”的

遥远哥哥 · 发表于 2010-1-26 17:18:15

学习了~ 好帖子~ 受教！

谷百优 · 发表于 2010-1-27 13:20:11

过分舍得并不是上策。

joexsl · 发表于 2010-1-28 16:53:13

将欲取之，必先予之。

meiwenti · 发表于 2010-1-31 17:34:11

呵呵没错。有舍才有得。但是楼主始终站在企业的角度，却为何不从员工的角度去分析。员工不去舍，怎么能得到好的待遇？？

相对企业来说，更应该是员工先舍。毕竟对于每个员工来说，舍的还是小，损失也相对来说小。但如果换成企业，在所有的员工身上都先给予，但是如果员工都没达到预期，那企业的风险会很高。

哈哈舍得。

[此贴子已经被作者于2010-1-31 17:34:33编辑过]

sliverwolf · 发表于 2010-2-1 08:13:11

QUOTE:

以下是引用meiwenti在2010-1-31 17:34:11的发言：

呵呵没错。有舍才有得。但是楼主始终站在企业的角度，却为何不从员工的角度去分析。员工不去舍，怎么能得到好的待遇？？

相对企业来说，更应该是员工先舍。毕竟对于每个员工来说，舍的还是小，损失也相对来说小。但如果换成企业，在所有的员工身上都先给予，但是如果员工都没达到预期，那企业的风险会很高。

哈哈舍得。

我感觉兄台像一位老板，呵呵。对于劳资双方相较弱势的一方，实质上谈判能力比较低，因此劳动者只能先舍。就简单举一个例子，薪酬问题，劳动者先付出劳动后获得薪酬，有哪几个企业能够先支付报酬的？这好像是一种规则，其实这是强弱谈判能力下的选择，因为相比较数量庞大的劳动者而言，属于完全竞争市场，所以企业方面获得很大的发言权。而对于稀缺的高端人才而言，或许是另外一个情形。

yaoruirenwei · 发表于 2010-2-3 15:24:12

大舍大得

Tomsnake · 发表于 2010-2-3 16:16:04

好文!顶!!

rhettchj · 发表于 2010-2-4 21:52:26

有道理，很有感触。所谓事因难能，所以可贵吧！同时困惑我们的是：怎么能够“舍”了后一定有“得”呢？呵呵，是不是很功利？

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