以下是引用金徒在2009-12-30 22:33:28的发言：
谢谢你的批评。
反思了一下，本文只是就观点进行了阐述，没有就技术性问题提出用人方案，“标题党”的嫌疑是逃不开的，呵呵。
再来点批评之批评：
一、人的根本就是利己主义。这个观点于个人而言是不错的，放在个体经营者身上，也没有问题，但是，放在一个拥有众 多员工的企业主身上，就不合适了，他恐怕还是要有一点利他主义的。
二、逮个人就如何云云。对于老板来说，员工都是自己招来的，虽未见得一定是他面试，起码是符合他定的招人标准的，有什么理由不以礼相待呢？发放俸禄不是理所当然吗？出于信任而赋予员工职责，这不对吗？至于“以情系之”嘛，合格的员工你不想留住他吗？是金徒没说清楚，还是你的理解有偏差呢？
三、关于怀才不遇。投身汨罗江的忠贞屈大夫、遭遇不问苍生问鬼神事件的贾谊、武功盖世难觅封侯的李广，你如何看呢？千里马常有，伯乐不常有啊。
四、你归总的话道理对，只是放在用人问题上有些不对题。
道理越辨越明，请继续指教。
谢金徒兄对本人回复的引用及探讨。“指教”二字实不敢当！
因本人思维深度有限，就不对金徒兄所提诸点妄加议论了。
只是偶私下以为，金徒兄关于老板用人文关怀来做企业的想法颇有些一厢情愿了。
当老板的想什么，大概只有当了老板才知道。不可否认，有的老板是以做人的境界来做企业，但更多的老板还是以获利的目的来做企业。偶也只是一介平民，不能知道做老板的想法。这里只借用柳传志先生的一句话来说明做人与做企业的关系——大公司做人，小公司做事。我理解这句话的“大”与“小”并不一定指规模，而是一种境界。再套用某著名相声演员的一句台词“这人与人的差距咋那么大涅”，自然用在老板的身上也可以理解为做老板也是有境界的差距的。
再深入一点，也算是能解释大多数老板用人的方式为何不会以人为本。以什么样的境界来做企业，自然以什么样的方式来用人。这样讲貌似偶也沦落为“标题党”的一员了，也是境界使然啊。虽不至妄自菲薄，但自知之明还是要有的。
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