[原创]员工对企业不忠诚，根源何在？

caohero09

员工不忠，怎么办。用团体管理给他们洗脑。。

wug

盖洛普有个著名的员工敬业度调查问卷：Q12，其实对这个问题有了很好的答案。目标一致和能力优势，的确是员工敬业度的重要因素，关于薪酬是不是员工敬业度的重要驱动因素，回答是否定的，你可以给很高的收入待遇，但是并不能换来员工对企业的忠诚度和敬业度，换来的只有对金钱的忠诚度，员工也不见得有真正的归属感和激情投入。

至于说员工没有培训积极性的问题，问题不在员工，在于培训管理的问题。

F那片海

QUOTE:

以下是引用碧螺春在2009-8-19 16:18:04的发言：

对于大多数基层员工，待遇高是留住人的最直接的办法，有时候，在同等待遇下或待遇在行业中下游的情况，人文关怀做得好的企业留住人的机会大，这就需要管理者换位思考，不要老盯着公司利益、部门利益、领导利益，是时候考虑一下基层员工利益了，特别是当你没有多余的钱来给大家涨工资的情况怎么办？

 

极少数的基础员工在考虑自己的职业规划，这些人将来必定成为技术骨干或管理精英，当你公司遇到这样的人时，那是你的福气，重视他们吧，比培养高学历人才强多了！！

赞同你的观点。这样培养出来的人才对公司的忠诚度要高。

gaoweic

提点不同看法。任何事情做好了都能成为事业，作为一名员工，让他有成就感，他就会觉得这是一项事业，事业是做出来的而不是想出来的。因此，企业要做的不是费尽心力去研究员工的目标是不是和企业相匹配。如果某个员工的理想是开饭馆，这个人就只能在饭店里打工不能从事IT了吗？显然不是。而且就算企业费尽九牛二虎之力，它也很难真正了解一个员工的真实想法，如果一个员工面试IT企业，他一定不会告诉你他的理想是开饭馆，而会说自己对IT多么的感兴趣。企业所能做的，是为员工提供一个理想的工作平台，从硬件上来说，要保证企业的人、财、物、品牌、技术等资源的充足，从软件上来说要保障企业的决策机制、沟通机制、控制机制和激励机制的科学合理，以及企业文化的足够人性，企业要倡导对内部客户的服务和部门间的合作。这些软硬件要素构成了企业的工作平台，好的平台能够让员工感觉到非常舒服，大部分的精力都用于工作本身。在这种条件下，再结合员工的优势，分配合适的工作给他，他就能不断地做出成绩，从中获得成就感，感觉自己在从事一项很有意义的事业。这样的员工也才能忠诚。而且他会舍不得这个平台，一旦离开这个平台，就觉得缚手缚脚，很难再出成绩。这样的企业就成功了。

易舟

根源在企业文化没有做好

zhaoxilin

在企业与员工之间，忠诚这个词就不应该出现在这里。对员工来说，提倡职业道德更为合理，而企业为员工提供合理的报酬和环境是企业的责任。当老板苛刻的对待员工时，不要奢谈员工的忠诚。

yixin213

老板需要有人格魅力来增强企业的凝聚力

盅惑泡泡

忠诚更多的是体现在工作年限上，所以薪酬制度的制定也要考虑这方面的差别

sea810430

对于那些业务能力很强但是又没有执行力的员工应该怎么样管理呢 ？

yaren81

QUOTE:

以下是引用sea810430在2009-8-28 10:14:48的发言：

对于那些业务能力很强但是又没有执行力的员工应该怎么样管理呢 ？

没有执行力的原因是什么？是绩效考核不合适，还是个人品行问题？有没有其他问题？弄清楚原因，才能提出解决办法。