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格物者
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志学者
立已者
我总是听说员工都是用钱留住的,我对此很不相信,正真向上的人,是不会很在意金钱的,在意的是自己的事业,在意的是能不能发挥自己的水平!!!!
交流者
正心者
忠诚是相互的,在要求员工忠诚之前,先扪心自问一下,企业的拥有者们对你们的员工忠诚吗?如果不忠诚,那凭什么要你的员工对你忠诚?
良禽择木而栖,良臣择主而侍。
老板不好,或者老板没有表现出他的好,员工也就谈不上忠诚度。
诚意者
对于大多数基层员工,待遇高是留住人的最直接的办法,有时候,在同等待遇下或待遇在行业中下游的情况,人文关怀做得好的企业留住人的机会大,这就需要管理者换位思考,不要老盯着公司利益、部门利益、领导利益,是时候考虑一下基层员工利益了,特别是当你没有多余的钱来给大家涨工资的情况怎么办?
极少数的基础员工在考虑自己的职业规划,这些人将来必定成为技术骨干或管理精英,当你公司遇到这样的人时,那是你的福气,重视他们吧,比培养高学历人才强多了!!
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