三、如何成为“榜眼”
2005年7月，胡润来到太平洋，看到太平洋具有一种大企业的气势，并听严介和描述了前景，胡润很激动。当然胡润也走了政府的渠道，从侧面进行了了解，根据太平洋的产业和政府部门的报表，按照他的计算方式得出的结果是严介和资产过百亿。
而当时对于到底上不上榜，严介和的确是有过犹豫。有一个事实很清楚，就是上榜必定会带来媒体的轰动，而这种媒体效应带来的是利多还是弊多需要认真考量。而严介和的考虑是，如果榜单排名位置靠前，一时间肯定名声大起，对江苏省内来说不一定是好事情，毕竟南京的银行、政府对严介和的家底有所了解，肯定不相信严介和有如此高的身价，也许人家觉得你在吹牛和开玩笑。
但是对外地可能是好事情，他名声会很响，而且对太平洋在外地拿单子做工程尤其是做BT可以带来一种效应。太平洋建设集团基础设施做这么大，严介和第一没有很强的政治背景；第二他也没有行业背景，以前就是一个普通老师；第三，他也没有很强的资本背景，也没有很强的资金实力。
这样一个企业到全国各地去拿单子，尤其基础设施和高速公路是国家垄断行业，利润也很高，好的项目竞争很激烈，每个省当地都有很强的竞争对手，那么只能凭名气来壮实力了。严介和创造了BT模式(即城市基建项目，BT是Build-Transfer的缩写，意为“建设-移交”)，但做BT需要很强的资金背景，没有钱是做不成的。如果证明他是有财力的，政府应该放心和他打交道，加上他在政府这边讲述理念，很能打动人，所以严介和分析上富豪榜虽然有风险也有有利的一面，他决定赌一把。 | 
