*ST纵横的复牌宣传 ffice ffice" />
2004年底，纵横国际停牌又复牌，这对严介和具有战略意义。重组纵横国际是冒了风险的，而且太平洋也有财力方面的损失，但收购之后他将获得更多人的关注，所以这一步对他很重要。纵横国际的复牌意味着他要展示自己、证明自己。当时有很多严介和的朋友，听说他要入主纵横国际，手上都买了一些纵横国际的股票，包括南通当地也有很多人手上有些股票，这些人对太平洋的重组行动有更多的期待。
为了让纵横复牌这件事达到宣传太平洋的效果，在发布会之前，文化部做了很多准备。事先把新华日报的记者请到纵横国际做了专访，做了舆论上的准备。而当纵横国际复牌的时候，太平洋对外更多的则是宣传通过参与国企并购企业为社会所作出的贡献，如何把烂的企业做好、小的企业做大、弱的企业做强的理念。通过传播太平洋国企并购的想法和理念，不仅宣传了太平洋的文化，也提升了严介和作为民营企业家的个人品牌。
这中间有一些经典案例，比如“三进纵横”“烧三把火”，让大家看到了严介和在企业管理上的不凡之处。严介和能够有计划性地在有限的时间里换三任总经理，其实做这些事情的时候，他是不是已经想到了下一步的计划，这不是很肯定，但是他敢用人、大胆用人这一点确切无疑。
2004年11月，停牌半年的纵横国际股票获准复牌。太平洋建设同时在上海、南京、南通三地召开新闻发布会，借机由点到面对集团近年来收购国企所取得的业绩进行了系列宣传，一篇篇《翻天覆地看纵横》《力挽狂澜、生死时速拯救纵横国际》等媒体报道陆续刊发，大大提升了企业的知名度和美誉度。通过重组上市公司这样一个事件的宣传，使得太平洋不仅在南京、上海而且在国内的知名度有了很大的提升。所以在这样一种气势之下，借助纵横国际复牌的势头，一个庞大的太平洋航母浮现在公众面前。
ST纵横的复牌系列宣传活动引发了社会对严介和的关注，而太平洋建设集团留给外界的发展态势良好的印象，也引发了胡润等做榜单的人对严介和的关注。2004年底，经济日报一年一度的十大经济人物评选活动，当时由于太平洋在国内有了一定的影响力，经济日报组委会负责人看上了新秀严介和，并亲自来太平洋考察并作友好沟通。严介和上了当年经济日报的十大经济人物，排名第五。
这是一个较为理想的排位，因为严介和一直比较喜欢数字“5”。在北京人民大会堂的颁奖仪式上，经向主办方反复争取，严介和作为唯一的颁奖代表上台作了8分钟的精彩演讲，事先准备好的20分钟的讲稿，被他精炼成8分钟，并脱稿演讲，赢得了不少掌声。这对严介和来说，是一次新的突破，也可以说是开始进入了他成为媒体公众关注人物的时代。
紧接着，2004年第一届中国十大杰出管理人物在北京人民大会堂颁奖，严介和、宗庆后、南存辉等十人当选。同样的严介和作为唯一企业家获奖代表上台发言。在演讲中，他动情地把企业家比作白居易笔下的“卖炭翁”，并且带有颠覆性地提出，管理的时代已经过去，经营的时代已经到来，等等，让与会的人耳目一新。这几次的颁奖活动严介和短短的出场却给大家留下了深刻的印象。
如果给严介和下一个定义，称其是“企业界的娱乐明星”，那么从2004年下半年起他便开始走红，再加上太平洋的报纸和公司网站，体现出的文化品质，使得太平洋在社会上树立了一些好的形象。文化先行使太平洋赢得了外地政府的信任和社会各界的认同，从2004年到2005年，有大量的外地政府来到太平洋考察。严介和接待了各地来的党政领导，洽谈并促成了很多项目。所以到2005年，严介和号称在手和签约的订单达到2 700亿。 | 
