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楼主:于加朋 - 

[培训视野] [原创]最怕,一瓶子不满半瓶子晃荡!

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发表于 2009-6-16 23:23:47 | 只看该作者

想问一下,这是不是也可以说成是,客户根本就没提对问题?

 

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 楼主| 发表于 2009-6-17 06:32:17 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用ameng在2009-6-16 22:34:25的发言: 

     

     楼主的意思客户不该抢先表达他们自己的想法?

我可没这个意思。

客户当然有权首先表达他们的想法。

我所针对的是6楼的说法。客户先一步表达,就是说我还没开始表达。既然我还没开始表达,这和我的表达能力有什么关系?

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 楼主| 发表于 2009-6-17 06:39:45 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用jack-peng在2009-6-16 21:08:23的发言:
从你对楼上的各位的回复,我很怀疑你的心胸(介意别人拍砖就不要在上面讲嘛,是吧),致于你出的书,我感到...

佛家有云,心中有佛,所见皆佛。心中有粪,所见皆粪。你对我的心胸的判断,恰恰就是你自己心胸的反映。

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发表于 2009-6-17 10:33:48 | 只看该作者
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发表于 2009-6-17 10:33:59 | 只看该作者
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发表于 2009-6-17 10:51:34 | 只看该作者

就事论事的一个话题,为什么偏偏要扯到别人心胸云云?

你可以说不对,楼主你的看待这个问题的角度不够全面,我的意见是******;这都OK,但是!

职场技术的事就用职场方式处理,这关人家心胸什么事?还需要扯及人家的书?未免离谱了点吧。

一个问题的提出,未必代表了问题提出者拥有解决问题的能力,更未必代表了参与讨论者拥有解决问题的能力。先看看讨论的层面是什么?是罗列问题的现象?是预测产生的后果?还是寻找问题产生的原因?

即使大家都是就问题来讨论问题,那么在讨论问题解决过程中,各人也有各自的解决方式和途径,可以提供意见互相参考,但是有必要挤兑哇啦?有必要上升到个人人品的高度哇啦?

都出来混了几年的啊?有点逻辑思维能力哇?

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发表于 2009-6-17 11:10:04 | 只看该作者

看不出楼主心胸有什么问题,发这样的帖子,无非是在提醒企业的人事培训部门,本身在企业里做培训,也要注意提高自己的专业度吧,如果在寻求专业机构帮助的时候,都无法提出对自己企业有用的问题,无法让培训师了解到企业现状、存在问题等,作为组织者大概对这种外请培训的局面就做不好掌控,甚至会达不到预期想要达到的效果吧。

 

很多问题,还是需要我们从自身找问题的,如果大家都能做到这点,问题解决起来就不那么复杂了。

 

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发表于 2009-6-17 11:14:04 | 只看该作者

讨老婆只想讨一条腿。。。

 

这种现象在企业中太多见了。。。

 

就好像几万一天的课筹都花了,还差那千八百的场地费用,但是企业就是舍不得,那有何必为难应塞个什么外训呢?唉

39
 楼主| 发表于 2009-6-17 11:56:43 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用安亭夏侯在2009-6-17 10:51:34的发言:

就事论事的一个话题,为什么偏偏要扯到别人心胸云云?

你可以说不对,楼主你的看待这个问题的角度不够全面,我的意见是******;这都OK,但是!

职场技术的事就用职场方式处理,这关人家心胸什么事?还需要扯及人家的书?未免离谱了点吧。

一个问题的提出,未必代表了问题提出者拥有解决问题的能力,更未必代表了参与讨论者拥有解决问题的能力。先看看讨论的层面是什么?是罗列问题的现象?是预测产生的后果?还是寻找问题产生的原因?

即使大家都是就问题来讨论问题,那么在讨论问题解决过程中,各人也有各自的解决方式和途径,可以提供意见互相参考,但是有必要挤兑哇啦?有必要上升到个人人品的高度哇啦?

都出来混了几年的啊?有点逻辑思维能力哇?

自我2001年开始游走各论坛,发贴无数,太多的跟贴不是不知所云就是无理漫骂,而你的跟贴是我所遇到的最讲逻辑的,也是阐述最清楚的。可惜,论坛上如你这样的人太少。

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 楼主| 发表于 2009-6-17 11:59:26 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用柯尹在2009-6-17 11:10:04的发言:

看不出楼主心胸有什么问题,发这样的帖子,无非是在提醒企业的人事培训部门,本身在企业里做培训,也要注意提高自己的专业度吧,如果在寻求专业机构帮助的时候,都无法提出对自己企业有用的问题,无法让培训师了解到企业现状、存在问题等,作为组织者大概对这种外请培训的局面就做不好掌控,甚至会达不到预期想要达到的效果吧。

 

很多问题,还是需要我们从自身找问题的,如果大家都能做到这点,问题解决起来就不那么复杂了。

 

看得出,对此类问题你也有切身感受,感谢你真诚的回复,希望经常交流。

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