牛根生说得好嘛:“小胜靠智,大胜靠德”(好像是他说的吧)。
从老板的角度来说,就是将其有形的资源、无形的资源,以及人力资源调配出来,通过组织结构和制度保障,营造自己的核心竞争力,才能立足,才能发展。单就对员工管理来说,X理论和Y理论或者Z理论都是可取的,套用斯大林的那句话:“一切以时间、地点和条件为转移”(好像是他说的吧)。
从员工的角度来说,如果把自己与企业的关系定位于“卖”给企业,把工作时间与工资回报作为对应,那可就是大错而特错了,也注定了这个人仅仅是个“或说话的工具”。因为一个老板所要的,往往并不是员工的工作时间,而是工作能力。举个简单的例子,就是在劳动密集型行业里最“肤浅”的工作,一个搬运工吧,老板也是要身强力壮的那种,因为他的工作能力更强,效率更好。更何况其他行业其他工种呢?以脑力活动为主的工作其实和以体力为主的工作是一致的,在本质上没有区别:老板要的是工作能力和效率,不是时间。所以那些经常抱怨被老板盘剥,几乎每天都说自己的老板是个变态的人,有没有想过自己的工作能力和绩效如何提高的问题?
当然,不排除事实上也有很多的、不在少数的老板确实极尽盘剥之能事,尽管员工已经很优秀做得不错,但他们总要尽可能多的榨取剩余价值。在这种情况下,处于弱势地位的员工们就应该拿起政策和法律的武器,维护自己的合法权益,而不是抱怨。
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