老板永远算不明白的帐

zhaotiehon

激励从企业的实际、员工的需求、员工关注点出发，满足员工的需求，调动员工的积极性。

但很多是从企业，老板的角度在制定绩效考核制度，高管是为了满足老板的需求，而不顾员工的需求，可以想象，所制定的、已实施的绩效措施能起到多少的激励作用。

_星尘_

>  事实也证明：调动员工的积极性，所花费的成本，较媒体、公关、管理等费用是最少的，收益是最大的。

 

这句，将是我的座右铭之一！

 

 

huangsuhua

要很多老板都意识到这一点，确实有点难度，否则也不会有那么多不成功的企业。

 

shiyuwei

分析得很好，第二种老板很少见，学习了

紫灵龙

学习个

21coo

 穷了方丈
富了一群和尚

想法有短视的倾向

老板的成本导向法是可以理解的，不过也可以尝试着你的新方案。

你的方案每月要多投入12万元左右，假设3个月可以看到效果。投入大约36万元左右。

回笼的资金如果在第四个月可以超过12万元或许可以继续尝试。

如果提前在1 ~ 3个月内已经有明显效果，说明这方法还是有效的。

lionljq

其实没什么牛的，第二个老板只是做了应该做的，其他的老板都太差了，若果这样的事情都需要学习和表扬的话只能说明我们的多数老板在人力资源管理的理念上太无知了。而我们的员工层面大惊小怪，一个老板打了60分我们就感慨他很优秀了，这说明我们眼光也不高。

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