老板永远算不明白的帐

zhangribin

学习了，个人认同你的 观点

栗江涛

纯理论帖，基本无实际意义

_星尘_

>  事实也证明：调动员工的积极性，所花费的成本，较媒体、公关、管理等费用是最少的，收益是最大的。

 

>  可起到四两拨千斤的作用。吃不起小亏的老板，最后还是得吃大亏。

 

谢了！！

 

 

夜落无声

好听点是以人为本，难听点是收买人心，但是这种往往是很管用的，什么叫“得人心者得天下”？古往今来大量的实例可以充分证明这个观点。不管楼主的例子是真是假，其实不重要，以上跟帖人的想法其实反映的正是他自己的人才观。

这么好的一个方法，大家都在谈，都在做，但为什么到现在为止，真正能做到的企业却没几家呢？

我觉得还是某些管理者的思路存在问题，例如楼上跟帖的某些朋友，思路决定出路，思路一旦有问题，管理机制和方法也跟着错，执行更是走样。

摆正心态，调整思路，制订人才激励和约束机制，辅以可执行的操作细则，以人为本才不至于落成一句空话。

yuan_mutian

管理最重要的是选对人、激励人。

会飞的猫

员工算不明白的帐是什么呢？呵呵。

地狱客

不错，分析的很透彻，都说“大河有水、小河满，大河无水小河干”。可是忽略了客观存在的自然现象“小河有水、大河满，小河无水、大河干”水是从小河流向大河，不是从大河流向小河。以牺牲员工切身利益，追求公司利益。行不通！

clouds7ven

楼主的方案值得考虑，但是你的案列中那几个结果太牵强，没有说服力。

还有就是楼上各位有几个是老板，有几个站在老板的角度想问题？

 

[em12]

xjc_sh

值的借鉴，有舍才有得！

小镇姑娘

相当不错哦,受益匪浅