民营企业的问题在哪里？

Kathy

因为在外资和国营企业都做过，而且觉得自己现在处的国营企业因为领导者的原因非常类似于一个民营企业，所以想比较一下，找出管理模式上的区同，希望各位能支持一下，讨论讨论现在的民营企业存在的主要问题是什么！

19760101

我在外企和民企工作过，都是大公司，和你分享一点体会。
民企的问题很多，但归根到底是人才问题，民企一般在约束方面比较紧，但在激励方面问题多多，要么是激励不够，要么是短期激励过剩，但随着企业增速的降低而后续激励资源不足，导致人才流失。
民企在市场嗅觉上绝对出色，但由于国内市场的竞争无序和机会众多，民企很少有自己的战略规划，哪行赚取做哪行，企业无法给员工一个可以合理期待的未来，如此哪来的团队凝聚力和战斗力？

少天

以下是引用19760101在2003-9-28 9:47:00的发言：
我在外企和民企工作过，都是大公司，和你分享一点体会。
民企的问题很多，但归根到底是人才问题，民企一般在约束方面比较紧，但在激励方面问题多多，要么是激励不够，要么是短期激励过剩，但随着企业增速的降低而后续激励资源不足，导致人才流失。
民企在市场嗅觉上绝对出色，但由于国内市场的竞争无序和机会众多，民企很少有自己的战略规划，哪行赚取做哪行，企业无法给员工一个可以合理期待的未来，如此哪来的团队凝聚力和战斗力？

赞同！
虽然很多经济学家提出各种各样的先进理论及模式，呼吁民企进步，但是，中国市场的大环境和一些政策让民企也很难做，只有变的现实。正如一些成功民企的企业家最终去参与政治，进入政界，除了社会责任之外，无非还是要为自己的企业获得宽松的经营环境。这也叫有中国特色的民企吧。

麦田守望者

正如一些成功民企的企业家最终去参与政治，进入政界，除了社会责任之外，无非还是要为自己的企业获得宽松的经营环境。这也叫有中国特色的民企吧。

赞同！！！

记得刚进某知名民营企业的时候，行政总监在入职培训的时候讲过一句话，管理跟不上发展的速度！很有道理，但有些时候，这句话却成了管理不规范的开脱词。

因为不适合该企业的管理风格，最终走出。

lijiandong

有人说，读不懂江湖文化，就读不懂中国的民营企业。民营企业的老板就像一个个江湖侠客，帮会头领。

钫儿

中国的民营企业的问题很多，我觉得在很多的一点上是由于民营企业里面的基础管理相对而言并不是很完善的，很多东西都是家族式的居多，在合理决策上就欠缺了不少。

而作为一个企业的老板，他手中的权力是很大的，但是呢，民营企业需要这样的老板去发现新的东西，由他来进行新的东西，对民营企业老板的要求就非常的高，一旦这样的老板没有了，最终这个企业就很可能衰退。

没有了自己的企业文化的建设，没有了对自己基业的长期的规划，民营企业的发展始终只是停留在最开始的初放式管理的阶段上面，并没有做到精细化管理。

在有的民营企业里面，老板有很好的想法，但是身边缺少能够将他的意图很好的实施的人，这也可能是民营企业发展的一个重要的瓶颈。

少天

楼上看来也是对家族企业有些看法。并且，确实近几年对中国家族企业的讨伐从未停止过。
但我们研究世界一些成功企业，我们会发现家族经营模式绝非民营很难做大的本质原因。在我看来，家族企业有好处也有不利的地方，但成功与否的关键在于基于制度本身的灵活性建设。就是说，根据家族企业的权利分布状况而设计基于家族的管理模式。
不过，现在很多人把家族企业都划分为大姨子小姑子二舅子都任核心部门实权的那一种，其实不是那个概念。呵呵，不过现实是，中国很多民营企业偏偏是这一种，不死才怪。

钫儿

我并不是对家族企业有什么偏见的地方，如同你说的一样，在国外也有很多家族企业做得相当成功。所以，家族企业并不是企业做不好的原因，真正企业做不好的原因我认为是在于企业的管理者、所有者的战略眼光和战略思路以及执行力的问题。

没有了好的执行力，很多的好的想法就付之于泡影。

麦田守望者

其实企业管理者，所有者的战略眼光、战略思路和执行力问题虽然存在，但并不突出。不排除前期一些利用计划经济双轨制和资本市场赚取第一桶金的人缺乏这样的素质，但目前仍存在、发展的民营企业的领导者，不可否认，还是具有自身的人格魅力的。至少我原来的民营集团的几个老总都是高智商，很有人格魅力。
对于家族企业，我想这还是要从中国几千年的封建思想来考虑这个问题，一句话，一人成仙，鸡犬升天。创始人个人也许很有才干，但他毕竟生活在复杂的社会关系中，如果他不愿意选择孤独，那他必须为各种各样的关系安排。他还是社会人，如果真的要发展成成熟的企业，他就可能暂时背上“六亲不认”的骂名。
其实民营企业的问题还是要出在政治根源上。毕竟几十年的计划经济压制了私营经济的发展，竞争上，国家有时候还是向着国有企业的，哪怕三资企业，至少能享受到很多优惠政策。我们对民营企业，其实也少了一些认同和宽容感。包括进入民营企业的员工。缺少认同感的企业，向心力能强吗？民营企业的问题不少，很难说清楚。但毕竟民营经济也是一股很强的发展势头，我觉得对于企业的发展，不要冠以民营、国有、三资来看问题，只是看成一家企业，因地制宜，每个企业都有各自不同的发展轨迹和特点，不要老是将民营企业作为整一个集合专门来考虑问题，虽然这些企业有一定共性。

少天

楼上说的很好！！！！