民营企业的问题在哪里？

dore200

中国民营企业首先是政府定位出位，几多生死，所以发育不良。背离商品和市场原则，不可能短期上线。与原有体制遗留搅在一起，难以伸展，还需时日。关于民营企业论题，我们有专门的软件版本可以推广：论文自动写。
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Zx

9楼的老兄说得太好啦。民营企业问题的根源在于社会制度和长期的传统习惯，思维模式。国家认为我们是社会主义国家，就不应该搞私有制，在很大程度是限制了民营企业的发展；同时，民营企业主也这样认为，经常是向国家靠拢，以国家的一些制度为依托，并没有完全把自己的企业看成企业。也就影响了后期的用人，经营方式等方面。

wjhbing

在民企中关键是怎样留住人才

wjhbing

在民企中关键是怎样留住人才

麦田守望者

以下是引用wjhbing在2003-10-7 12:20:00的发言：
在民企中关键是怎样留住人才

留住人才，是一个机制问题，也是一个企业文化问题。
对于前者，民营企业的机制应该是很灵活的，没有这种论资排辈，一切以能力为先。
对于后者，想问一个问题，人才是什么？人才为什么会来到民营企业？他们是为了谋求自身的发展，如果企业不适合于他的发展，他就会选择离开。

其实留住人才，关键还是看企业有他的发展空间吗？

lotus_123

人，材，物，产，供，销，文化，管理，组织，策略，市场，社会环境等等，都有问题。
说实话，没一个企业会说自己是一个没有问题企业的。
关键是总能找到关键问题并切实解决它。
很多时候我们只是从自己的角度去看一个企业，如果我们能够客观的把企业放在它的社会环境和市场环境中去综合评判企业的发展和问题，也许我们得出的结论会更客观，中肯，更有实际意义。
我觉得做好一个企业首先必须平衡好这些方面的关系，做好务实和务虚的功夫。
人才光靠留是很难的，要在动态中求平衡，求发展。
目前很多民企的条件和资源都很有限，它们还存在很多如资金，设备，厂房等问题没有解决，让它先解决其他问题，可能也免为其难了。何况还有一些问题是企业自身很难解决的，如社会的诚信等。

fisherljy

中国的民营企业还为形成自己世界观。
see what about the whole world

dangmo

如上几楼兄弟所说,民企最重要的就是老板的个人魅力及决策能力,不管民企老板身边的执行者是亲人还是打工的,其实都是老板自己的最终决定及影响结果,一个具备上述两点的老板,他身边最终是会形成一个强有力的执行层.

smelt1026

如上几楼兄弟所说,民企最重要的就是老板的个人魅力及决策能力

非常同意楼上的上述观点。民营企业的发展纵然与历史、政治、人才、技术、环境有关，但这些都是外界因素，对大多数民营企业来说影响力是一样，而且这些因素都可以人为解决；所以，企业老板的个人魅力及决策能力是最重要的。

张瑞敏曾经说过：没有被挤跨的企业，只有被自己打败的企业，说的也是同理。

hxl1977

民营企业的发展有其阶段性,随着市场经济的发展,民营企业原有的竞争优势正在逐步丧失,尤其是企业发展到一定阶段后,由于民营企业的整体规模较小,经营模式传统家族化,技术水平较低,就导致其竞争力的削弱.