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贵宾
最后一个办法就是会议的形式解决
形成会议纪要 会议决定 并当场宣布 举手表决
参与会议的人要签到并确认
请注意不是单人会议
得有那么几个人啊
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交流者
1、沟通签字。
2、强制,对照条文,直接开出罚单,有理有据。
3、蛮横无比的,开除。
主要取决于你们的企业文化和公司制度。
志学者
利用心理学来引导员工。
我一般的做法就是先让员工了解他(她)是不是违反了常规,多用一些问句让他回答是或者不是,只要员工承认自己是违反了公司的规定,一般他都会接受处罚。
心理学上来讲,员工这个时候心理是很紧张的,只要你的心理素质比他强你就可以打败他们。有些时候在处理这样的事情是不能按照常规来处理的。
制作处罚通知书,作四联或三联单
弱密码用户
特快专递。
公司公示。
报纸公示。
公文转发。
不惑者
有必要对员工采取罚款吗?每月的工资栏里有考核工资,再加上处罚,自然员工的抵触会很厉害的。
个人建议,少罚,重罚。平常以点名批评代替处罚。
超级版主
简单的说个方法 大家一起讨论一下
赞同liuye2009的方法,我们公司也是这样来做的,根据员工手册上的奖惩条例进行通报。
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